某公司采购管理办法【强烈推荐，非常经典】.docVIP

某公司采购管理办法 总则 为规范公司采购行为，保证项目质量，降低运营成本，优化采购流程，提高投资效益和工作效率，根据国家相关法律、法规和中国通信集团公司采购管理相关规定，并结合公司实际，特制定本办法。 某公司（以下简称“公司”）办理采购事宜，适用本办法。 本办法所称采购，是指以有偿方式取得货物、工程和服务的行为，包括购买、委托、租赁、雇用等。 本办法所称大宗采购是指区公司单项合同估算价在50万元人民币及以上、市公司单项合同估算价在20万元人民币及以上的采购，大宗采购需区、市公司采购决策委员会的决策。 本办法所称小宗采购是指区公司单项合同估算价在50万元人民币以下、市公司单项合同估算价在20万元人民币以下的采购。 本办法所称普通类和综合类采购包括但不限于车辆、普通空调、计算机、办公用零星固定资产、低值易耗品及一般办公用品、培训的入围选型及采购。 本办法所称专业采购是指市场经营类、计划投资类、网络运营类的采购。 其中市场经营类采购是指用于公司市场营销、渠道建设、业务管理和服务工作的包括但不限于SIM卡、刮卡、手机终端、广告宣传、印刷品的入围选型及采购； 网络运营类采购是指用于公司网络及运营支撑系统维护、网络优化管理和工程建设工作的包括但不限于网络主设备（含软件、保修服务、备品备件）） 配置规格 估计单价 数量 采购需求部门 总经理签字（章） 签名： 年 月 日 采购职能部门 采购方式 采购职能部门 总经理签字（章） 签名： 年 月 日 副总经理 采购小组组长 采购小组成员 副总经理 签字（章） 签名： 年 月 日 总经理 总经理 签字（章） 签名： 年 月 日 此表综合部归档留存 说明： 审批单编号由采购需求部门编制，编号的规则为部门（中心）全称的拼音第一个字母_cg_年份_3位序号； 采购依据为审核通过的投资计划、资金支出计划，可添加附页； 若无法列举采购清单，请用详尽的文字描述所需货物、工程、服务的具体要求，可添加附页。