中心型房地公司部门职责.doc

公司部门职责 1、公司职能矩阵 职能模块 责任部门 业务性工作 市场分析 市场定位 设计管理 设计成果成本控制 技术支持与监督 市场产品中心 运营计划管理 成本管理 合约管理 营销管理 工程管理 客服管理 运营管理中心 支持性工作 融资方案与资金计划执行 财务预算管理 财务核算 纳税申报 ash 财务制度及财务人员管理 财务外协 财务管理中心 行政后勤管理 劳资管理 拓展管理 综合事务管理中心 2、部门职责 2.1、市场产品中心职责 2.1.1市场分析 2.1.1.1根据公司战略规划进行市场分析，每年度（或根据公司要求）提交房地产开发区域布局方案； 2.1.1.2每年度提交公司开发项目所在城市的城市分析； 2.1.1.3配合公司对所选择的开发区域，调查、分析当地政府相关政策以及城市规划整体布局，形成土地购置方案； 2.1.1.4对选定的地块进行调研，在对与地块有关的政府文件进行深入研究及进行经济分析基础上，形成项目可行性研究报告（公司投资决策用）； 2.1.1.5负责定期编制有关区域市场和政策研究报告或简报，提供给公司领导及相关部门参阅。 2.1.2市场定位 2.1.2.1对公司所选定的地块，对周围市场的开发深度，以及市场产品的供求关系进行研究，形成目标地块市场定位方案； 2.1.2.2对公司所选定的地块，进行竞争性周边项目调查研究，形成研究报告; 2.1.2.3对公司所选定的地块，深入研究地块的地形、周边环境、水文地质、自然和人文景观资源、公共基础设施、社会治安等，形成报告; 2.1.2.4对公司所选定的地块，根据公司的开发能力，分析项目的潜在价值，形成主体开发思路; 2.1.2.5通过目标地块的市场研究和产品研究，编制项目整体策划方案； 2.1.2.6负责选择市场分析、策划等工作的外包机构，并对其成果进行监督审核。 2.1.3设计管理 2.1.3.1负责设计单位的选取、洽谈及合同签署； 2.1.3.2对公司所选择的开发区域，在分析研究设计风格、与政府相关部门沟通的基础上，形成区域产品设计指导书； 2.1.3.3进行项目整体规划布局、单体方案、户型、景观的研究，分析确定项目开发的整体规划布局、整体风格、不同种类产品的比例、分配以及园林景观建议，形成总体规划思路； 2.1.3.4对设计单位的设计过程、成果进行指导、监督、审核；在成果满足要求的情况下，负责设计单位的付费； 1.2.3.5依据项目总体规划，对建筑立面风格、户型结构、建筑层高、建筑结构布局等方面进行深入研究，确定产品的技术特点及产品设计要点； 2.1.3.6负责项目公司重大设计和工程变更方案、重要材料和设备变更方案审核； 2.1.3.7负责组织项目规划方案、建筑立面、景观、室内装修的交底工作，编制规划、单体、景观、室内设计、施工图等各阶段的设计任务书，并监督、指导设计院按照要求进行设计；同时对成果进行评审和修改； 2.1.3.8负责组织项目部（公司）及相关部门对施工图进行审核； 2.1.3.9负责建立公司产品库与产品模块。 2.1.4设计成果成本控制 2.1.4.1负责组织公司拓展项目的经济测算，并根据测算成果提交土地获取的建议报告； 2.1.4.2负责对公司已获取项目进行经济分析及多方案经济对比分析，给出产品设计建议； 2.1.4.3通过对项目的准确定位，确定项目重大设备、影响使用功能及项目品质的重要部品部件及材料、配套设施等的品牌、档次。 2.1.5服务与监督 2.1.5.1监督检查项目部（公司）对规划、建筑立面、景观环境、户型的实施效果； 2.1.5.2审核项目部（公司）设备选型和材料使用方案； 2.1.5.3组织指导并协助异地项目部（公司）开展土地开发相关研究，审核论证异地项目部（公司）土地开发建议报告； 2.1.5.4协助综合事务管理中心、项目公司办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，在相关手续办理过程中提供技术支持与相关规划、建筑技术资料的筹备； 2.1.5.5负责项目公司样板房装修方案、售场装饰方案、沙盘模型的设计方案，并对方案的施工过程进行指导和协助； 2.1.5.6审核并指导项目公司在施工过程中的施工图变更的审核，同时负责设计变更的图纸意见落实。 2.2运营管理中心职责 2.2.1运营计划管理 2.2.1.1负责编制和维护公司运营计划体系； 2.2.1.2负责组织各项目一二级节点计划的编制和评审; 2.2.1.3负责对各项目运营计划实施的跟进、评估、监督