301届广州《运营智慧》笔记.docVIP

是发现问题难，还是解决问题难？ 小老板忙着建立管理系统，大老板忙着建立思维意识系统 （管理系统会过时的，思维意识系统可以随时生发） 三．小老板“经营管理”大老板“经营价值” 意思是：很多小老板，小错不犯，就犯大错。大老板小错不断，不犯大错。 中国改革开放已经取得了30年的辉煌，根本是什么变了？ 为什么美国成为世界第一强国？ 我们在座的各位为什么有今天的财富成就？ 那个东西就是机制 国家给了我们什么政策？ 让一部分人先富起来 把国家比做一个公司，我们老板就是这家公司的员工，国家给我们定了一个机制，在一定范围内，我们可以给自己干，所以我们在这家公司就自动自发，努力拼命向上。而我们的员工在我们的公司为什么不能这样？ 老板有三种境界： 让员工给老板干。 让员工给自己干。 3.老板开公司就是建个平台，帮助员工实现梦想，老板顺便实现自己的梦想。 老板是公司的第一产品，员工就是公司的第一顾客。你只需把你的第一顾客照顾好了，员工就会把顾客照顾好，企业才能生生不息。 ★老板要发自内心成就3000员工，而不是牺牲3000员工来 成就一个事。 第四板块：机制 什么是机制 机制就是游戏规则。 制定机制的原则： 利他—站在公司整体利益。 谁用谁制定。（建立强大的自我） 每人提一条操作方案，其余人不得做出评论。 少数服从多数。 有几条算几条，不求完美。 永远试运行。 签字画押按手印。 遇到问题找机制，解决问题生机制。 机制一：分配机制 记住大家是为了分配来的！ 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感） 分配一：家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 死穴：干活的时候拿家人当家人，分配的时候那家人当外人。 化解之道： 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会变成成社会关系 例如：中山手机充电器。 切记：给家族成员股份是必须的，只是时间问题。不要说用三个月的时间把公司的股改完毕，因为股份化改革是永恒的主题，我们永远在路上。 分配二：合作化分配 公司发起人或主要骨干都成为股东 （合作的本质是分，只有分的清楚，才能合作的愉快） 老板一生要修为的三个智慧： A跟谁合作 夫妻=爱情伴侣 合作伙伴=事业伴侣 （只有财富才有幸福，没有面包的爱情会从窗口飞走的。） B什么时候合作 （你找他合作—死 他找你合作—活） C怎么合作 死穴：只想到开始，没想到结束（只想到结婚，没想到离婚） 所有企业长大都伴随着员工长大 致命的错误：跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉： 进入 凡入股者必须能够独当一面 必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你） 必须在每一个层面吸纳股东 如：保安队长、财务总监、业绩第一名员工 外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱 退出 1.凡中途退出者 净身出户 2．自谋私利者或出卖公司者直接开除 3．已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长， 2年内依然不能成长到独当一面考虑退出。 4．遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下： A优先内部转让但不可以继承。 B对外转让 C稀释（逐年减少到退出） 如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红 D明确股份受益人 买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖： 必须有强大的精神世界、精神追求 渡人之心 必须获得智慧 可以分工合作，但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴： 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦，无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？ 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言 分配三：期权化 共同经营或一小部分未来（十年未来） 具体期权化命脉： A是过度到股份化合作，先给他10年期权 B让他成为某一领域或区域主导 如：具体期权给什么？ 干满10年、8年在多给1-3年年薪或现在就给房或给车 任何问题都是因为小，小到只想成就自己 越老越没有安全感 68岁的男人才能和20岁的女人对话 因为都需要安全感 战略思维：不是期权化到底，期权是过程，目的是股份化。 老板必须有梯队思维： 第一梯队：哪些员工能跟咱走完后半生。 第二梯队：哪些员工能跟咱干8-10年。 第三梯队：哪些员工能跟咱干3-5年。 分配四：薪酬化分配 进入薪酬化机制的命脉