2012能源费用降低活动报告4.16（二）.pptVIP

* 报告单位：制造管理部 2012年4月 2012年能源费用降低10%活动主题报告 ----课题达成型QC模式 * 一、2011年现状把握 1、2011年能源消耗情况 序号 项目 单位 2011年 一 主营业务收入 千元 7988976 二 能源消耗合计 千元 285198.54 1 电 千元 216081.9 2 水 千元 25289.9 3 蒸汽 千元 21756.8 4 煤 千元 15127.4 5 其它 千元 6943.54 三 能源费用E/S % 3.57% * 目的 2、目的与目标 年度 目标 能源费用降低目标 -10% -8% -6% -6% 二、2012年活动安排 合理有效使用能源，减少能源消耗，降低产品成本， 增强企业竞争力！ -30% * 1、电、水和蒸汽的不明损耗共560万元，主要包括未进行计量的公用设备（设施）用能以及在购入、储存、加工转化、消费等各环节的浪费（漏水、漏气、漏汽、管线路损耗等）。 一、2011年现状把握 2、能源消耗构成 2、能源（水、电、蒸汽）转供支出中未收回费用总计3076万元，水、蒸汽存在包干使用或无偿使用现象。 项目 金额（千元） 能源费用总计 285198.54 1 电费合计 　 216081.90 　 基本电费 31195.10 　 生产用电费 175943.50 　 转供支出（未回收）电费 5321.15 　 不明损耗 3632.10 2 水费合计 　 25289.90 　 生产用水费 14399.90 　 转供支出（未回收）水费 9854.08 　 不明损耗 1035.90 3 蒸汽费合计 　 21756.80 　 生产用蒸汽费 5238.60 　 转供支出（未回收）蒸汽费 15580.00 　 不明损耗 938.20 4 煤费 15127.40 5 其它能源费 6943.54 * 285198 千元 蒸汽 电 水 其它 二、2012年活动安排 能源费用 现状把握 蒸汽 改善效果 其它 电 水 2011年实绩 课题1 课题2 课题3 …… 降低10% 100%的挖掘课题100%的落实课题 3、能源费用降低活动总体思路与步骤 2012年目标 煤 煤 * 7、各单位能源费用降低课题 序号 单位名称 2012年能源费用降低重点课题 预计效果（全年） 1 悬架弹簧 油炉余热利用，降低蒸汽消耗 35万元 2 车轮 空压机更新，功率由350kW降为250kW 26万元 3 紧固件 对所有转供用户进行集中安装卡表改造，增加二、三级计量表管理。 36万元 4 精铸 熔炼双线4炉集中生产；熔炼生产节拍优化，减少等待消耗 72万元 5 活塞轴瓦 水泵变频技术运用 40万元 6 泵业 将 SJL变压器更新为S11变压器 5万元 7 有色铸件 1#、3#熔化炉电气系统改造 15万元 8 传动轴 地下管网治漏 28万元 9 饰件 注塑机变频改造 12万元 10 弗列加 9101线烟尘系统加装变频和加热控制改进 6万元 11 贝洱 电力系统优化，提高变压器效率降低基本电费 28.8万元 12 电气 空压机布局调整优化，提高运行效率 54万元 13 仪表 优化生产组织，提高空压机运行效率 20万元 14 制动 空压机更新（变频技术运用） 14万元 15 粉冶 提高烧结炉密封效果 15.8万元 16 苏精冲 空压机变频技术运用 3.6万元 合计 441.2万元 二、2012年活动安排 按照支撑集团公司能源费用削减10%这一总体目标，各单位共发掘能源类改善课题136项，预测效果1650万元，距离目标尚有1200万的差距，后续还需继续深挖课题（6月30日前）。 每家单位能源费用降低改善效果最好的一项课题作为集团公司级重点课题 * 8、2012年能源费用降低10%活动推进计划 二、2012年活动安排 活动内容 担当 时间进度 2012年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 项目策划 王谦 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目启动 肖精华 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 运营分析会上发布行动方案 王勇 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 服务指导 专家组 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 继续挖掘课题及进度跟踪 专家组 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 组织报告会 王谦 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 组织例会 王谦 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 课题效果确认 专家组