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研发型项目特点 研发项目计划目录 什么是研发项目计划 研发项目计划的框架 研发项目计划的制定 研发项目计划的实施要点 编辑本段什么是研发项目计划 　　研发项目计划是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案，从而保证研发项目能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成尽可能高的质量。 编辑本段研发项目计划的框架 　　研发项目计划总体框架，如图1所示，其中目的、作用、原则、形式是对研发项目计划一个抽象的描述，而内容是计划中最实质的部分，一般是以成文的形式表现出来，可操作性强，对日后的研发项目实施过程具有指导性作用，为实际工作中具体的研发项目行为提供了依据。 　　 　　图1：研发项目计划总体框架 　　（一）研发项目计划的目的 　　研发项目计划的目的是为了确定整个研发项目在时间、资金、人员等方面的安排，从各方面保证研发项目在执行过程中的效率和效益。更细致地来说，研发项目计划的目的包括以下5个方面： 　　1.确定并描述各项任务（活动）范围； 　　2.确定全部人员； 　　3.制定时间进度表； 　　4.阐明必需的人力、财力、物力； 　　5.确定预算。 　　（二）研发项目计划的作用 　　1.指导研发项目实施，使研发项目实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激励；另一方面，使得一些支持性工作以及并行工作及时得到安排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵掣。 　　2.将研发项目计划的目标、假设、前提与最终选择确定研发项目方案的决策过程写成书面文件，使得小组和有关管理人员，对研发项目有关事项，如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识，形成事先约定。 　　3.有效的支持管理，帮助研发项目有关人员之间的交流沟通，有助于大家统一认识。 　　4.确定评价研发项目进展、对研发项目进行控制和考核绩效基准，便于研发项目实施过程的控制。 　　5.计划是研发项目总的输入之一，实质就是把实际运行情况与研发项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过计划和总结，研发项目过程中的经验和教训被很好地记录和升华，成为组织财富。 　　（三）研发项目计划的原则 　　1.目的性：研发项目计划要符合企业的总体战略； 　　2.系统性：研发项目计划不是简单的由研发部门独立组织实施的个体工作过程，而是一个系统工作过程，除研发部门之外，还有许多其他的职能部门也参与其中； 　　3.动态性：研发项目计划随着外部和内部环境的改变和相应变化，并不是一成不变的； 　　4.相关性：许多并行的研发项目并不是相互独立的，相互之间具有相关性，因此计划的本身必须要考虑这些相关的因素； 　　5.职能性：研发项目计划的一个作用就是确立研发项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，因此，职能性也是研发项目计划的原则之一。 　　（四）研发项目计划的形式 　　1.概念性计划，通常称为自上而下的计划，规定了研发项目的战略导向和战略重点； 　　2.详细计划，通常称为由下而上的计划，提供了研发项目的详细范围； 　　3.滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划。随着研发项目的推进，分阶段地重新评估自上而下计划制定过程中所定的进度和预算。每次重新评估之后，通过获得更多的项目信息，能为研发项目的剩余部分准备由下而上的详细计划。 　　研发项目计划编制结束时至少有两个书面成果，研发项目计划书和辅助计划书，其中内容包括：工作计划，人员组织计划，设备采购供应计划，其他资源供应计划，变更控制计划，进度报告计划，财务计划，文件控制计划，应急计划，支持计划等。 编辑本段研发项目计划的制定 　　（一）研发项目计划的特征： 　　1.弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实施过程中存在的差异，及时做出调整。 　　2.创造性。充分发挥想象力和抽象思维能力，形成统筹网络，满足研发项目发展的需要。 　　3.分析性。要探索研究开发项目中内部和外部的各种因素，确定各种不确定因素和分析不确定的原因。 　　4.响应性。能及时地确定存在的问题，提供修正计划的多种可操作性方案。 　　其中值得注意的是，作为研发项目计划编制结束时的两个书面成果，研发项目计划书是研发项目计划的核心部分，而辅助计划是为核心内容服务的。 　　（二）研发项目的基本计划 　　1.范围计划――编制一份书面范围的说明，它是将来研发项目决策的基础，尤其包括用于确定研发项目或阶段是否已成功完成的标准。包括以下3个内容：（1）研发项目合理性说明；（2）可交付成果清单，即如何标志研发项目或阶段的完成；（3）研发项目目标。经常使用的工具和技术有：成果分