滴水恩--刘玄奇的一片感人至深的文章.docVIP

滴水恩--刘玄奇的一片感人至深的文章 改变，源自梦想 ——写给转型期的滴水恩 “改变，源自梦想”，这是向君在深圳协助残友集团做中国社会企业发展高峰论坛定的主题，我一看了就非常的喜欢。现在是到了必须要转型要转变的时候了。对于国家是如此，其实对于滴水恩，乃至对于我个人也都是如此。要改变，要再瞧瞧自己内心里的梦想。需要振奋勇气继续闯下去，需要一如既往对梦想的坚持与执着。 我从2009年9月27日进入到现在，滴水恩跌跌撞撞的爬着前进，很快已近两年，一路犯了很多错误。但是一切都已经过去，不可以重来的，我们要做的是好好反思总结，做好下一步的战略规划。每次遇到瓶颈和困难的时候，时不时想起马云的话来，“伟大和不伟大之间的区别是什么？一个伟大的人，对每个人来讲最痛苦的时候，大家都要死的时候，他再往前挺一步，人家倒下去，他还站在那。”所以要相信的是伟大是熬出来的！ 所以要问的一个关键的问题是，滴水恩要去哪？怎样的一个使命或信念给我们力量继续前进。滴水恩需要一个很炫的梦想，需要我们内心里相信自己在做一件伟大而有意义的事。滴水恩已经过了一个可以低调的时代，过去的七年很多人不懂滴水恩可以，现在很多人不懂也可以，但滴水恩人自己必须要懂了。“走出湖大，走出长沙，走向全国，走到海外的华人中去”，这是滴水恩一生下来就定下的格局。但是要知道我们目前实质上也还在第一阶段的样子，还是一个刚读幼儿班的学生，影响力虽然出去了，滴水恩可以操控的版图还未出长沙。哪怕是在长沙都还不大扎实，我这几天心里一直在想突围之法。 滴水恩的架构从四大宗派，到六脉神剑，再到达摩五指，不断的在总结中优化。我一直以为到五指我们的思路已经一步步清晰，但这个夏天在闲下来的时候突然发现问题很多，还是不够凝聚，不够震撼。要知道我们的执行团队跟不上我们的梦想。我们的资源很多，但深度整合不够，我们的故事很多，但还是不够实在和具有吸引力，这是一直困扰人的问题。关起门来，静下心来，我们要多讨论下自己的问题，我已经摸着石头走了两年，现在很不能满足于一步步胆战心惊的摸着走，模式可以混合，但梦想不能混沌。必须要有一个可以看见的未来，触手可及的梦想，那样才能激励更多人与我们一起前进。 滴水恩的发展缘起，主要是汪老师受小瑞恩创办“瑞恩的井”基金会的故事而创办，滴水恩模式的优化又受到了阿育王基金会的影响，所以我又重新在看阿育王是怎么做的。虽然滴水恩与阿育王是两个很不相同的组织，不过给我的震撼和吸引是最大的。 1978年，美国环保署的助理署长，一个名为彼尔?德雷顿的美国人，决定要建立一个组织，去支持全世界顶尖的社会企业家们。这个想法他酝酿15年了。他当时35岁。1978年的美国其实相当于现在的中国，也是处于转型期。阿育王寻找的是，能够推动美国转型的人，如他自己所说寻找的是“拥有令人折服的远见，创造力，精力，与大规模地实现自己的理想的决心，会在历史上留下痕迹的人”。他要建立的是发现这些奇葩，并帮助它们成长起来的组织，即社会企业家的支持平台。 为了启动阿育王，他召集了一些他相信兼有价值观与技能，从而能够对一个强有力的机构做出贡献的同事。印度皇帝阿育王是他心目中的四个英雄人物之一，阿育王在公元前三世纪统一了南亚的大部分疆土，并在经济发展与社会福利方面进行了许多创新。德雷顿认为，阿育王是历史上最宽容，最有全球性的眼界胸怀，最有创造力的领袖之一。他选择了“阿育王：为公众服务的革新者”这个名字。德雷顿选择用一棵橡树来作为这个组织的标识图案。橡树不仅坚韧，能抵御干旱，而且植根深远，是一种“延伸广阔的奇妙树木”，它的巨大的树荫伞盖之下，经常被用作村民集会的地点。它还使德雷顿想起了那个谚语：“参天大树萌发于小小橡果。” 滴水恩的一个核心理念与阿育王有着近乎同样的寓意，“浩瀚大海由每一滴水组成”。 阿育王启动的资金来源是朋友们，特别是私人基金会的三个朋友，还有德雷顿自掏腰包筹起来的，大约是五万美金。滴水恩在2009年的资金差不多40万，真正启动的时候是差不多的。滴水恩所缺的是当时的执行团队太嫩了，没有德雷顿15年的酝酿和沉淀，并没有在一开始就制定未来几年的战略战术，一开始并不知道滴水恩具体的要做什么，不知滴水恩去哪里，凭借什么去那里。而且团队的决心和付出都不够，更何况当时的团队太年轻，没有共同的信念和坚持。 经过3年的准备，到了1981年，德雷顿已收集了数以千计的三乘五卡片，准备召开第一次“精选会议”了。滴水恩因为在借鉴前人的成果之下，一开始就做了造势性的会议，如果可以有重来的机会，我一定不做那么早。以现在的我，再看当时的话，是应该先做战略再动手的。而我当时