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项目管理作业 制作人：第二组 P39 案例 思考： 1.“项目概述”中提供了哪些信息？ 2.“项目管理过程”中描述了该项目的几个阶段？这几个阶段主要包括该项目的哪些具体内容？ 3. 评价一个项目成功的标准是什么？作为项目经理应该具备哪些能力和素质？ 1.“项目概述”中提供了哪些信息？ 项目内容： 一、是建立覆盖整个公司的计算机网络； 二、是提供一套包括生产计划编制、车间作业指令生成、仓库管理、员工管理、采购管理、外协/外购管理、质量管理、报表生成与查询、系统管理等功能的生产管理软件； 三、是配合这套生产管理软件，能够在某些关键工序安装检测装置自动检测已加工好的工件并将监测信息和工序报完工信息及时显示在车间的大屏幕中。 1.“项目概述”中提供了哪些信息？ 项目时间：一年内完成 1.“项目概述”中提供了哪些信息？ 项目承接优势：认为承接该项目有一定优势，有行业背景和类似产品开发经验。   项目承接风险：该项目涉及广泛内容，部分设备需要外包，软件大部分也需要重新开发，开发需要一定的时间，项目进度必须很好控制和协调，因为涉及到许多与硬件接口技术，软件公司缺乏具有集成能力的项目经理。 2.“项目管理过程”中描述了该项目的几个阶段？这几个阶段主要包括该项目的哪些具体内容？ 主要包括4个阶段，分别是 起始阶段 计划阶段 实施阶段 收尾阶段 这几个阶段主要包括该项目的哪些具体内容？ 一、起始阶段：项目经理带领项目组成员深入用户企业，开展细致的调查研究，了解企业的基本情况，（如产品结构）。走访企业各类人员，询问其对生产管理信息系统的期望和要求。 二、计划阶段：在初步调研的基础上，确定项目计划，生产管理信息系统的详细功能以及外包部分的招标方案，项目计划经项目组反复讨论，经批准后详细分解，并落实到每一个项目组成员。 三、实施阶段： 1.将所有设备运达现场。 2.现场安装、调试， 3.用户培训（要教会用户使用这要软硬件吗，同时发现用户在使用中出现的问题，并及时更新程序）   四、收尾阶段：项目经理主要关注阶段工作记录，及时归档。     3评价一个项目成功的标准是什么？ 标准：应是按时、保质实现预先确定的各项指标，比如说系统的功能、系统的性能等，完成合同要求内容，是否提供了优质的服务，搞好与用户的关系；同时也要规范管理，为公司今后的工作积累技术信息，市场信息，人才资源和管理经验，提升企业形象，保障事业的进一步发展。   作为项目经理应该具备哪些能力和素质？ 能力和素质：掌握必备的项目基本方法、管理工具（如计划制定、预算编制、人员组织调配、成本管理等）及计算机和通信专业知识，对项目背景和目标有清楚的理解和认识外，很重要的一点就是要有好的政治素质和领导素质，整合项目的能力以及人际交往技巧和沟通能力。 没了。。。。。。太好了 谢谢观看哦~