项目管理及经营管理篇.docVIP

论建筑企业经营及项目管理 （作者：吕冠兵 单位：北京建工集团总承包部） 2009年3月1日 建筑施工企业面临着越来越恶劣的生存环境，企业将走向何方？身为企业领路人的企业经营者将做出怎样的选择？企业经营战略问题已经或说早已经摆在了企业老总的面前！ 面对复杂而恶劣的市场环境许多企业经营者选择了离开——企业转型，他们逐步或快速的撤出建筑市场，投资到其它产业上：化工、矿山、旅馆等等；而更多的人选择了多元化——同心多元化、水平多元化甚或综合多元化战略，很多企业选择了进入房地产领域，还有一些企业投资于物流、餐饮、装备制造、钢厂等等；但是，在这些企业中，建筑施工作为企业的主营业务依然在企业经营管理中占据重要的地位，并且这一地位将在相当长的时期内不可改变。 建筑施工行业真的恶化的我们必须离开了吗？为什么我国的建设投资不断增长，而市场确越来越难做？作为企业的主营业务，如何保证建筑施工业务的良性发展？ 我们认为建筑行业正处于一个快速发展、快速变化的时期，企业的战略选择及战略组合空间很大，通过战略的实施会极大地提高企业竞争力，确保企业的良性发展。本文将阐述当前环境下建筑施工企业的经营战略定位及战略组合。 一、环境分析 建筑市场空间与施工企业经营战略指向示意图 施工企业环境分析 建筑施工企业所处的位置可以从三个维度描述： l 产业链：产业链的位置决定你的项目承包模式，代建、BOT、BT、施工总包、专业分包、劳务分包……. l 专业：专业资质决定你能干什么类型的项目，高铁、机场、鸟巢、多层板房、土方、路面等 l 地域：地域决定你地项目能在哪里，涉及本地、外地、国内和国外 管理趋势 l 集约化管理的兴起与法人管项目的实施 2002年开始中建试行的“法人管项目”大大地提高了企业在项目实施过程中的作用，包括项目工作的参与程度、企业对项目的管理与监控程度等，更好的发挥了企业的资源整合优势，开创了集约化管理的中国模式。集约化管理模式是建筑企业地发展趋势，特别是大中型企业，集约化管理模式能够提高企业人员工作的有效性和工作的高效性，更好的发挥高端人才价值，集约化模式还能够提高资金、物资、设备等的周转效率和使用效率，提高企业的盈利能力。 l 项目管理的集成化模式 项目集成化管理模式是一种新的项目工作理念和工作方式，提倡提前参与、协同工作的理念，在这种模式下，项目设计的前期施工方、设备供应方尽早的介入，个专业共同工作，从而达到施工过程零变更。伴随着BIM的成熟与应用，集成化管理模式会体现成更大的成本优势和管理优势，势必成为一种趋势，带来建筑项目管理方式的一场变革。 l 精细化管理与专业化分工 精细化管理能够为企业带来成本优势，同时，也会带来管理的复杂；建立在精细化管理基础上的专业化分工能够给项目带来最大的收益。因此，核心业务的精细化管理与其它专业的整合管理将成为企业一种很好的选择。 1 北京建工大厦双子座 技术更新 与核心业务一致的核心技术将成为企业有力的核心竞争力，从中国制造走向中国创造同样适用于建筑企业。越来越多的企业更加重视科技创造，加大科技投入，形成企业独有的竞争能力。 信息化也将带来企业管理的革命，网络、开发技术、应用的快速成熟……信息化对企业乃至社会进步都将起到核心的关键作用。特级资质标准的发布与执行、BIM的兴起，企业将不断享受信息化带来的利益。 战略定位与选择 战略协调模型（SAM） 战略协调模型（SAM） 战略协调模型可以协助企业更好地确定竞争位置，明确企业战略，明确发展方向及改进路径，实现企业的战略目标。 战略方向与路径选择 使用SAM可以很方便的确定企业的位势，明确目标（阶段目标），进一步将可以确定企业的发展路径，制定方案与计划。 图2-2 竞争位势示例 l 在某一阶段企业的战略通常选择一个主攻方向：做大或做强 l 做大（加大市场份额）：地域扩张、专业扩张、产业链扩张； l 做强（提高运营能力）：精细化、集约化、集成化、提高企业核心竞争力。 企业核心的选择 企业核心竞争力的六方面： 图2-3 企业核心竞争力模型 构筑施工企业的核心竞争力可以从企业的社会影响力、技术能力、融资与财务能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力和资源整合能力等六个方面着手。 A. 社会影响力 企业社会影响力一般可分为品牌影响力、文化影响力、资源影响力、人物影响力和事件影响力等，所有影响力的集中就是企业综合实力的体现。当下中国建筑市场已经完全市场化了，伴随就是全面进入品牌竞争的时代，它已成为施工企业进入市场赢得客户的“敲门砖”，这是由于买方建筑施工的识逐步加深，对选择施工单位的条件更为苛刻，这样就加剧了企业之间的品牌竞争，因而企业必须在提高产品质量上下功夫，提高与客户的服务能力上下功夫，提高