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Xxx项目 工程质量管理策划书 建设单位: xxx 施工单位：xxx 监理单位：xxx 工程概况 Xxx项目 检查项目 目标得分 权重分值 项目得分 合计得分 确保83分以上，目标84分，力争84分以上 结构安全隐患 ＞85% 25 ＞21 ＞83 防渗漏、防开裂 ＞85% 30 ＞25 装修、市政 ＞85% 25 ＞21 检验批 ＞85% 20 ＞16 2.1.3 项目施工尺寸偏差专项检查总目标分解控制表 总目标 检查项目 目标得分 权重分值 项目得分 合计得分 确保90分以上，目标92分，力争92分以上 门洞口尺寸 ＞90% 40 ＞36 ＞90 厨卫开间、进深 ＞90% 30 ＞27 楼地面工程 ＞90% 30 ＞27 2.2 月度工程质量目标分解控制表 2.2.1项目质量总目标分解控制表 Xxx项目2014年工程质量目标分解 月度目标 月份 工程质量目标 83 83 83 施工尺寸目标（分） ＞90 ＞90 ＞90 ＞90 ＞90 ＞90 2.2.2项目月度质量目标分解控制表 7~12月份目标 检查项目 目标得分 权重分值 项目得分 合计得分 确保83分以上，目标84分，力争84分以上 结构安全隐患 ＞85% 25 ＞21 ＞83 防渗漏、防开裂 ＞85% 30 ＞25 装修、市政 ＞85% 25 ＞21 检验批 ＞85% 20 ＞16 2.2.3项目月度施工尺寸偏差专项检查总目标分解控制表 总目标 检查项目 目标得分 权重分值 项目得分 合计得分 确保90分以上，目标92分，力争92分以上 门洞口尺寸 ＞90% 40 ＞36 ＞90 厨卫开间、进深 ＞90% 30 ＞27 楼地面工程 ＞90% 30 ＞27 质量管理体系 我公司在项目管理模式上实行全程监控管理，xxx代表公司对工程实行全方位管理，我公司则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。 我公司在国家及地方建筑工程质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 Xxx为保证公司程序文件、质量保证手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制施工组织设计和工程质量策划，并建立项目质量保证体系，明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。 3.1 质量管理体系组织构架 3.1.1 质量管理职能体系 现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司宏观控制，xxx各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理（执行经理）到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理（执行经理）、责任人、职能部门、现场施工队伍的四个层次的质量管理职能体系，其组织架构见下图： 3.1.2 质量管理预控体系 Xxx建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标，把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序及因素为主的ISO9000质量管理，达到预防为主的目的。其组织架构见下图： 在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。 3.2 公司工程质量管控惩处规定 我公司为确保质量控制体系在公司所有项目上有效运行，切实加强公司所有项目在质量上的管理，确保工程质量的目标，经我公司研究决定，特出台针对公司所有项目的奖惩规定，如下： 项 目 标 准 处罚措施 黄色预警 集团检查评分进入后6—10%的 项目经理部：项目经理罚款2000元，项目班子其他成员罚款1000元；相关责任单位停止招投标直至预警解除为止。 红色预警 集团检查评分进入后5%的、连续两次以上出现“黄色预警”的 项目经理部：项目经理罚款3000元，项目班子其他成员罚款1500元；相关责任单位停止招投标直至预警解除后一个月为止。 备 注： 以上奖罚措施中，如果出现多项处罚并存的，按“就高不就低”的原则处理。 项目经理部的罚款，将从当月工资中扣除。 建立约谈机制：出现“黄色预警”的项目相关负责人由分管领导和部门经理约谈，出现“红色预警”的项目相关负责人由公司总经理约谈