项目控制培训 工程项目进度控制.ppt

第八章 工程项目进度控制 8.1工程项目进度计划的编制方法 8.2 工程项目进度控制的方法 8.1工程项目进度计划的编制方法 里程碑图 横道图 网络计划方法 流水作业方法 8.1.1里程碑图 里程碑——标志项目过程中重大事件的发生或某些成果的获得（时间、成本和任务，但是不占用时间和资源 里程碑——具有零历时的重要事件 8.1.2甘特图 活动——就是需要消耗一定时间的一项明确的工作，不一定消耗人力 活动之间逻辑关系 生产性活动之间由工艺过程决定的先后顺序关系，叫工艺关系。 活动之间由于组织安排需要或资源调配的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 活动也称工作、过程、工序 甘特图（gantt chart，又叫条形图 bar chart，条线图，横道图），是在项目计划中常用的一种工具 1917年提出 传统的甘特图不表示各项活动之间的逻辑关系，也不指出影响项目工期的关键活动所在。 但在项目管理软件中，甘特图不仅可表示各项活动之间的逻辑关系，而且也可指出影响项目工期的关键活动所在 8.1.3 网络计划方法 关键路径法 Critical path method 即 CPM 计划评审技术 Program evaluation and review technique，即 PERT 图形评审技术 Graphical evaluation and review technique，即 GERT 风险评审技术 Venture evaluation and review technique，即 VERT 等等 CPM始创于1956年 次年应用于杜邦公司的一个投资千万美圆的化工项目，结果大大缩短了建设工期，节约了10%左右的投资，取得了显著的经济效益 1959年公布于世 PERT出现于1958年，是美国海军在研发北极星号（Polaris）潜水艇所采用的远程导弹F.B.M的项目中开发出来的 CPM和PERT在中国统称为统筹法和双法 早在60年代初期，我国就引进和推广了网络计划技术，华罗庚教授结合我国“统筹兼顾、全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”，并组织小分队深入重点工程进行推广应用，取得了良好的经济效益 1965年6月6日人民日报发表了华罗庚教授的《统筹法》，推动了网络计划技术在全国的推广应用 一、网络图的画法 双代号网络图, 用箭线表示活动 单代号网络图, 用节点表示活动 双代号时标网络图 单代号搭接网络图 1、活动 既消耗时间又消耗资源的活动——实活动，用实箭线表示。 只消耗时间而不消耗资源的活动——实活动，用实箭线表示 既不消耗时间也不消耗资源的活动——虚活动，虚设的活动，只表示前后活动之间的逻 辑关系，用虚箭线表示。 紧前活动、紧后活动、平行活动 紧前活动——紧排在本活动之前的活动 称为本活动的紧前活动。 紧后活动——紧排在本活动之后的活动 称为本活动的紧后活动。 平行活动——可与本活动同时进行的 活动称为平行活动。 虚活动的作用 联系作用 区分作用 断路作用 （1）联系作用 例：A完成后紧后活动为B、C，D完成后 紧后活动为C。 （2）区分作用 （3） 断路作用 是用虚箭线断掉多余联系 2、节点（圆圈） 节点表示前面活动结束和后面活动开始的时间点，表示活动结束和开始的瞬间，既不消耗时间也不消耗资源。 起始节点——网络图的第一个节点。代表一项计划的开始，起始节点只有一个。 终点节点——网络图的最后一个节点。代表一项计划的结束，终点节点也只有一个。 中间节点——位于起始节点和终点节点之间 的所有节点。既表示前面活动结束的瞬间， 又表示后面活动开始的瞬间。 节点的编号 从左到右，由小到大 箭尾编号小于箭头编号,即i＜j ； 编码可以不连续，但不可以重复。 内向箭线和外向箭线 内向箭线——指向某个节点的 箭线称为该节点的内向箭线。 外向箭线——从某个节点引出 的箭线称为该节点的外向箭线 。 用节点表示活动，箭线表示活动之间的逻辑关系，可以用节点的编号表示活动（如上图：1表示活动开始，2表示活动A） 可用圆圈或矩形表示节点 只能有一个起始节点和一个终止节点，否则应在网络图的左端或右端分设一项虚活动，作为该网络图的起始节点和终止节点 四、画网络图 选定要用的格式——用箭线表示活动或用节点表示活动 对每项活动应该考虑以下三个问题 在该活动可以开始之前，哪些活动必须已经完成？ 哪些活动可以与该活动同时进行？ 哪些活动只有在该活动完成后才能开始 课堂作业1：在下面的网络图中找出所有可能的错误 课堂作业2：根据下表绘制单代号网络图，并转化成双代号网络图 8.1.4 网络计划时间参数的计算 一、双代号网络计划时间参数的计算 二、单代号网络计划时间参数的计算 一、双代号网络计划时间参数的