东营攀登-乘用车事业部经营管理手册品牌-总监级及以上岗位绩效工资管理考核体系.docVIP

必威体育官网网址等级：绝密 乘用车事业部经营管理手册 品牌总监级及以上岗位绩效工资管理考核体系 东营攀登公司乘用车事业部 2011年6月28日 总则 第一条 为了实现企业发展目标，促进公司规范管理和目标管控，保障关键岗位人员在经营活动中发挥积极而又重要的作用，特制定本管理办法。 第二条 通过考核，为各管理层在利润奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据。 第三条 通过考核，发现管理人员在管理运营方面所存在的不足，挖掘每个人的工作潜力，为品牌管理岗位人员的职业生涯设计和在职培训提供指导。 第四条 通过考核，为企业人力资源的开发，高层人员的引进提供依据。 第五条 通过考核，为关键岗位人员提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高关键岗位人员的满意度，进而提升企业的核心竞争力。 第六条 本考核管理办法适用于：公司各4S店单位及公司乘用车事业部。 第二章 考核组织及基本原则 第七条 该考核由单位内部初评和总公司组织的绩效考评小组复核及乘用车事业部总经理审定三步进行。 第八条 考核原则： 1、实行月度考核，每月12日前完成考核评定； 2、考核指标体系化：任务指标和管理指标兼顾； 3、以任务指标为主，过程指标为辅； 4、以短期利益为主，兼顾长期利益。 第九条 绩效考评小组构成 绩效考评小组人员构成：乘用车事业部 总行政管理部 总公司人力资源部 总公司综合部 总公司安监办 总公司财务中心。 第十条 考核要求及工作程序 1、定量指标以实际完成结果为依据，并对其真实性进行确认；定性指标要求客观公正、实事求是地做出评议，考核小组对定性指标的考核具有裁量权； 2、总考核分数先由本单位进行评定，评审小组根据单位评定结果结合实际情况进行复核，最后由乘用车事业部总经理审定，审定结果上报董事长审批、发布。 3、流程 申 诉 N Y N Y 注：1、Y代表通过 N代表通过 2、每月10日前由总公司人力资源部确定评审小组成员名单 3、每月10前由总公司人力资源部组织召开评审小组会议确定考核事项及时间安排 4、每月12日结束考评并对考评人公布考评结果。 第三章?? 月度考核 月度考核总则 月度考核以经营指标为主要导向，该项考核权重为80分，以综合管理指标（20分）为辅，经营指标又分为任务指标（50分）和过程管控指标（30分）。 ?????第一条????品牌总经理考核内容及标准 一、月度考核表 见附表。 二、月度考核项标准说明 1、任务指标 任务指标按公司所制定的全年度总体目标及月度分解指标为依据进行考核。 2、过程管控指标 过程管控指标为月度任务指标达成管理部分，各单位根据本单位月度任务指标分解情况制定本月度过程管控指标，各单位要把本月度过程管控指标列入本月度《月度重点工作实施进度表》及时跟进。该项指标中所有考核项根据实际完成比例得分。 过程管控指标考核标准：见附表 3、综合管理指标 员工满意度 该项考核以人资月度人事测评分数为准，人事测评得分70分，该项考核得分为0分，70分≦人事测评得分80分，该项考核得分为：该项分值*50%，人事测评得分≥80分该项得分为该项分值的满分。 5S现场管理 该项考核标准按照综合办检查结果评定优、良、中、差等级，优等级为满分，良等级单位得该项考核分值的80%，中等级得该项分值的50%，差等级得0分。 标准流程的执行 根据公司颁布的各项业务流程每月检查一次，每一项执行不到位将扣除该项1分，该项考核分值扣完为止。 第二条??????品牌销售总监及售后总监考核内容及标准 一、月度考核表 见附表。 二、月度考核项标准说明： 1、任务指标 任务指标按公司所制定的全年度总体目标及月度分解指标进行考核。 2、过程管控指标 过程管控指标所有考核项由品牌制定并考核，并上报乘用车事业部审批。 3、综合管理指标 员工满意度 该项考核以人资月度人事测评分数为准，人事测评得分70分，该项考核得分为0分，70分≦人事测评得分80分，该项考核得分为：该项分值*50%，人事测评得分≥80分该项得分为该项分值的满分。 内训质量考评 该项考核针对售前售后总监组织的品牌内部培训计划进行考评，每月度各品牌制定培训计划和方案，评审小组会根据培训时间、人员、内容、培训结果、培训记录及培训考核办法对售前售后总监进行考核，少一