上海慧朴-2010年中铁某局集团人力资源咨询项目案例.pdfVIP

梳理各级岗位体系，改善绩效考核制度，设计薪酬激励机制 全面提升中铁某局集团人力资源管理水平 ——中铁某局集团人力资源管理咨询项目建议书 上海慧朴企业管理顾问有限公司 20 ××年×月 中铁某局集团人力资源管理咨询项目建议书 目录 • 项目背景和咨询目标 • 项目工作思路 2 上海慧朴企业管理顾问有限公司 中铁某局集团人力资源管理咨询项目建议书 慧朴认为在明确集团管控模式及组织架构设计后，中铁某局可以人力资源管理体系为 切入点逐步进行改善 •招聘/配置 •员工职业发展 –集团总部制定与战略规划相一 –集团总部制定企业员工职业生涯 致的整体人力资源规划，指导 规划（涵盖职务序列，发展通道 子分公司建立与企业发展相匹 招聘/配置 等信息） 配的人力资源体系 员工发展 –集团总部制定员工培训体系，指 –集团总部进行子分公司高管人 导子分公司实施培训 员的选聘 –集团总部制定“接班人计划”及 –集团总部参与子分公司重点岗 人力资源 “后备人才储备计划”，并推动 位的招聘工作 岗位设计 管理体系 实施 绩效管理 •岗位设计 •绩效管理 –集团总部制定岗位任职资格评 激励奖惩 –集团总部制定员工绩效考核的指导原 价体系，指导子分公司进行岗 则，子分公司制定各自绩效考核方案， 位设计 报总部备案或审批 –子分公司制定各自岗位职责， –集团总部制定子分公司高管人员的绩 报总部备案或审批 效考核方案，并实施 •激励奖惩 –子分公司高管人员的考核结果与薪酬 –集团总部制定激励奖惩机制，子分公司制定 和职位升降直接挂钩 各自激励奖惩管理办法，报总部备案或审批 –集团总部制定子分公司高管人员的中长期激 励方案，并实施