(和昌地产2011版工程管理手册.doc

和昌地产（集团） 工程管理手册 总裁办公室 二零一一年一月 目 录 第一章 工程管理基本原则 1 一、工程管理基本目标 1 二、工程管理的基本方法 1 三、工程建设各主要节点要求 3 四、工程管理对营销的影响 4 五、样板间、样板区 4 第二章 开工准备 6 一、项目开工应具备的条件 6 二、开工前后具体工作的相关做法 6 第三章 施工过程管理 9 一、工地例会制度 9 二、进度安全文明施工评比方案 10 三、安全文明施工最低标准 15 四、施工现场用电管理规定 16 五、材料设备报验收制度 18 六、进度付款程序 20 七、关于工程支援款的规定 22 八、主体验收条例 24 九、工程材料/设备认价管理办法及流程 25 十、甲供材料进场及管理、甲指材料管理 34 十一、对监理公司工作的管理 34 十二、工程资料管理规定 35 十三、建筑垃圾管理规定 36 第四章 竣工交付 37 一、项目交付应具备的条件 37 二、物业验收制度 38 三、竣工及备案资料整理标准 39 四、施工竣工资料 42 五、工程维修 43 第五章 工程变更签证管理办法及流程 50 一、设计变更(技术核定)管理规定 50 二、现场签证管理规定 60 三、变更签证流程执行细则 70 第六章 工程质量管理 72 一、工程质量控制管理规定 72 二、工程质量监督控制要点 74 第七章 设计管理规定 85 一、职责划分 85 二、设计流程规定 85 三、设计成果审批 88 四、设计变更 90 第八章 附件 91 附件1：工程管理日志模板 91 附件2：项目施工组织设计模板 92 第一章 工程管理基本原则 一、工程管理基本目标 1、工程进度在区域市场上处于中上水平，保证不延期向客户交付工程； 2、工程质量在区域市场上处于领先水平； 3、成本控制在区域市场上处于领先水平； 4、安全文明施工水平处于领先，要求获得市级以上安全文明施工证书； 5、工程管理队伍严格遵守公司制度，不出现吃、拿、卡、要等腐败现象； 6、现场管理严格，达到营销要求，样板间示范区建设达到当地领先水平； 7、全集团所有项目按同一标准实施管理。 二、工程管理的基本方法 1、在国家法律法规的框架下开展工程管理，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律法规； （1）按当地政府规定办理《施工许可证》、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定。 2、用邀请招标的方式选择优秀的施工企业、监理单位、材料设备供应商； （1）用竞争的方式在全国范围内选择优秀合作单位，确保施工企业、监理单位、材料设备供应商的资质条件、资金实力、诚信度、管理水平符合工程要求； （2）逐步形成与优秀合作单位的战略伙伴关系。 3、充分的施工准备是工程建设成功的一半； （1）必须编制详尽、规范的项目施工规划； 项目确定以后，工程部必须编制详细的项目施工管理规划方案（与施工单位的施工组织设计不是同一个文件），该方案应包括三通一平、招投标管理、各单项工程的里程碑计划、安全文明施工要求、样板间样板区建设等等，该规划方案必须经公司总经理审定后报集团中心批准； （2）施工单位、监理公司确定以后要组织对项目经理、技术负责人、安全负责人、监理工程师进行集中培训。进行管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通和昌公司工程管理的原则、立场和方法。 4、严格按合同规定与施工企业、监理单位、材料设备供应商开展合作； （1）施工合同（含补充协议书）必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化； （2）签订《工程管理廉政书》作为合同附件，严厉打击吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为。一经发现工程管理人员有吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为，立即辞退； （3）按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极性（对在保证质量的前提下的超计划进度，可以适当给予工程支援款）； （4）执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位优选为战略合作伙伴。 5、科学、规范地进行工程建设质量、进度、投资控制； （1）质量控制； 1）政府工程质量监督站对施工进行全程监督。组织对基础、主体、装饰、竣工四次专项验收； 2）监理单位在施工一线进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督； 3）公司内部建立由工程总监（工程部经理）、技术负责人、专业工程师负责的质量管理体系，并对施工质量进行梯级监控。分部、分项工程专业工程师抽检率不低于60%，技术负责人不低于30%，工程部经理（工程总监）不低于10%。屋面工程、防水工程必须100%检查。对地基基础、防水、屋面工程必须保留检查记录，并有相应检查人员签字； 4）所有材料、设备进场前必须按规范进行检查。一经发现有不合格的材料、设备进场使用，将追究主管工程师及相关人员的责任； 5）工程竣工交付前必须每套房达