第七章施工项目成本控制课件.pptVIP

施工项目 成本管理 Chapter 7 第一节 施工项目成本概述 施工项目成本概念及构成 施工项目成本是指在施工过程中所耗费生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它是施工项目在施工过程中发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金，以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 施工项目成本概念及构成 建设部施工成本费用项目的构成 施工项目成本概念及构成 施工项目成本概念及构成 2.施工项目成本的划分： 1)按成本发生的时间划分 (1)预算成本; (2)合同价; (3)计划成本; (4)实际成本。 2)按生产费用计入成本的方法划分 (1)直接成本； (2)间接成本； 3)按成本习性划分。 (1)固定成本:如折旧费，管理人员费 (2)变动成本:如材料费，工人工资 施工项目成本概念及构成 3.施工项目成本管理的内容： 1)施工项目成本预测; 2)施工项目成本计划; 3)施工项目成本控制; 4)施工项目成本核算; 5)施工项目成本分析; 6)施工项目成本考核。 施工成本管理的措施 4.施工成本管理的措施： 为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为： 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 等四个方面。 施工成本管理的措施 1) 组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 施工成本管理的措施 2) 技术措施 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 施工成本管理的措施 3) 经济措施 经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。 施工成本管理的措施 4) 合同措施 成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。 第二节 施工成本计划的编制依据和编制方法 成本计划的编制依据 1.施工成本计划的编制依据： 施工成本计划的编制依据包括： 合同报价书、施工预算； 施工组织设计或施工方案； 人、料、机市场价格； 公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同； 有关财务成本核算制度和财务历史资料； 以及其他相关资料。 成本计划的编制依据 2.按子项目组成编制施工成本计划： 大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。 成本计划的编制依据 3.按施工成本组成编制施工成本计划： 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 成本计划的编制依据 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。