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市场状况分析 　　要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容： 　　（1）整个产品市场的规模。 　　（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 　　（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。 　　（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。 　　（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 　　（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 　　（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 　　（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 　　（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。 　　（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。 　　（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。 　　（12）公司过去5年的损益分析。企划书正文 　　营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下： 　　（1）公司的主要政策　　企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节； 　　1、确定目标市场与产品定位。 　　2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 　　3、制定价格政策。 　　4、确定销售方式。 　　5、广告表现与广告预算。 　　6、促销活动的重点与原则。 　　7、公关活动的重点与原则。 　　（2）销售目标　　所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。 　　销售目标量化有下列优点： 　　1、为检验整个营销企划案的成败提供依据。 　　2、为评估工作绩效目标提供依据。 　　3、为拟定下一次销售目标提供基础。 　　（3）推广计划　　企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 　　①目标 　　企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。 　　②策略 　　决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。 　　广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？ 　　促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 　　公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 　　③细部计划 　　详细说明实施每一种策略所进行的细节。 　　广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。 　　媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本） 促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。 公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 　　（4）市场调查计划　　市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。 　　市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。 　　（5）销售管理计划　　假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。 　　（6）损益预估　　任何营销企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。