《“天人合一”思想在现代企业战略管理和人力资源管理方面的运用》.docVIP

【内容摘要】本文探讨传统文化与现代企业的关系古为今用[1]王利平：，中国出版社，. 　　[2]刘禄山、王志峰：王者之道——儒家管理，四川大学出版社，2002. 　　[3]张金岭：无为之道——道家管理，四川大学出版社，2002. 　　[4]潘承烈、虞祖尧：中国古代管理古为中用，中国人民大学出版社，1999. 　战略首先应该是一个系统，是现代企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案，以及为实施方案的一系列经营活动。进行系统性、整体性的战略性规划，可能迷失在复杂变化的局面中。人们必须按照客观规律办事，以自然为法，而不要把自己的意志强加给自然界。要求管理者必须遵循企业管理的客观规律，实现自然和谐与的协调发展。人与世间万物都“为一体”，见其“摧残”、“毁坏”，亦必心有“不忍”、与“顾惜”。这一思想放在管理中我企业领导者，在制定和规范各项管理制度的同时，运用恰当的方式，将这个“万物一体”的观念贯彻到每一位员工心中，尤其是注重形象服务性行业，在大程度上保持外环境与内环境的整洁与美观。常怀“万物一体”的观念，能够让员工深切体会“一蔬一粟当思来之不易”的中国节约、惜物的优良传统，从而能够自觉注意生产与经营成本，让企业在很大程度上避免浪费，帮助企业确立与实现“优质、高效、节约、安全”的现代经营目标。企业所处的社会环境，是上有国家的大环境，下有其他企业和广大消费者的小环境。国家，民之归宿，国家利益是重要的；企业，国民经济之基础，企业利益也绝不是无足轻重的；顾客，企业之上帝，他们的利益更是不容忽视的。协调好三者之间的关系很重要。任何一个企业的产品的最终服务对象是消费者，消费者对企业的产品和服务是否满意，对企业的兴衰成败有决定性的意义。无论是生产厂家或是商家，都必须十分重视消费者的工作，否则企业的长远利益是无法实现的。 　　在宏大的宇宙背景下，人应是一切活动的主体。人要顺天，但也可以变天，最终还可胜天。　　以人为本加强员工建设　把人视为企业一切资源中最重要、最有潜力的战略资源，着力提高企业员工的素质现代倡导的“以人为本”的管理思想是基本一致的，从管理学的角度考查中国传统文化高度重视人的因素主要表现在两个方面：一是对作为管理主体的人的重视，古代思想家强调管理者的“修己、正身”，仁、勇、信等各种德才标准，反复探讨“为君之道”、“为将之道”、“爱民之道”等；二是对作为管理客体人的重视，在处理管理者和被管理者的相对关系上，特别强调“民本”、“民心”、“民意”，把“民”看作成败得失的根本，高度重视百姓的需求愿望，要尊重民意，接受人民的考验。《尚书·五子之歌》中提出：“民为邦本，本固邦宁”的命题。在数千年的典籍中，古人对此进行了反复的论述。孟子提出：“民为贵，社稷次之，君为轻《孟子·尽心下》”。因此，管理者要勤政爱民，忧国忧民，即所谓“敬事而言，借用而爱人”（《论语·学而》）。传统文化对人特别是对作为管理客体的人的高度重视，直接体现为后来民主管理的思想萌芽。天人合一的基本精神是追求人人，人与自然的和谐统一，它不仅是一种人与自然的学说，而且也是一种关于人生理想，人生价值的学说强调企业管理的首要任务是培育共同的价值观，增强员工的责任感，使命感，从而挖掘其潜力，推动企业不断发展。现代企业只有以人为中心，把面向人、尊重人、关心人放在首位，充分调动员工的工作热情和智慧，企业才能不断发展。长虹公司总裁倪润峰先生说：“所谓企业文化，简而言之，就是一个企业优良传统和良好工作、生活作风的具体体现。”长虹积极开展以企业文化建设为载体的思想政治工作，不断丰富企业文化建设内容，坚持“以人为中心”的管理思想，尊重人的价值，发挥人的潜力，在继续发扬军工企业优良传统的基础上，引进外国的先进科学技术，培植具有长虹特色的管理经验，用长虹精神教育感染广大员工，激发员工敬业、乐业、报效企业的责任感和创业精神，依靠全员的力量和智慧，推动企业快速健康地向前发展。 　　追求和谐是的基本精神之一，古人强调“天时不如地利，地利不如人和。”《礼记·中庸》说：“和者，天下之达道也”。 “和”是“和而不同”，是建立在对立统一基础上的和谐。把“和谐”的思想运用到企业管理之中，就要使企业内部员工之间，员工与领导之间的关系和谐，做到互相谅解，同心同德，避免内耗；思想统一，步调一致，形成合力，高效工作。只有这样，才能增强企业的凝聚力和向心力，共同为企业的使命而努力奋斗。 　　　作为企业的管理者应该明白，员工无论亲疏，职位无论高低，我们都应该一视同仁，博爱无别，尊重不同岗位员工的付出和劳动。作为领导者要具备“天人合一”与“为一体”的思想，摒弃生硬的管理与被管理的概念，尊重客观事实，让组织内或企业内的每一位参与者，都感觉到自己是组织或企业的主人。中国传统文化是最古老的，但其中所蕴含的深层智慧却有着永恒的魅力和价值。充分发掘传统文