污水处理工程机械设备施工组织设计.docVIP

目录 第一章 施工前期准备工作 1 1.1 技术准备 1 1.2 现场准备 1 1.3 材料、机具准备 2 1.4 其他准备 2 第二章 施工方案与技术措施 3 2.1 施工指导思想及目标 3 2.2 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 4 2.3 施工调度 8 第三章 质量控制措施计划及保证质量的关键点 8 3.1 工程质量标准 8 3.2 质量保证体系 9 3.3 质量保证措施 9 3.4 质量控制程序 15 3.5 技术保证措施 18 第四章 质量管理体系与措施 19 4.1 质量目标和质量方针 19 4.2 质量管理组织机构及主要职责 19 4.3 质量管理措施 20 4.4 确保工程质量的技术组织措施 28 第五章 文明生产的技术组织措施 29 5.1文明生产目标 29 5.2加强施工管理，严格保护环境 30 5.3文明生产考核标准与管理办法 30 第六章 环境保护管理体系与措施 32 6.1 环境保护管理体系 32 6.2 环保管理职责 33 6.3 环境保护制度 35 6.4 环境保护措施 35 6.5 环境恢复主要措施 37 第一章 施工前期准备工作 1.1 技术准备 技术准备工作主要是熟悉图纸；做好施工组织设计，提交材料及设备需求量计划；建立工地各项管理制度；分级做好技术交底等。 (1).学习与会审设计图纸：在工程开工前，由项目部组织技术人员认真学习熟悉图纸，掌握施工图纸的内容和设计意图：组织施工图纸的内部预审，把有关问题汇总后在各单位参加的图纸会审前以书面形式提交给设计及监理单位。 (2).技术交底：严格按照《技术管理规定》和《质量管理规定》的有关要求，分级做好技术交底。使技术交底工作落实到实处。使参加施工的人员掌握有关要求及施工方法，做到人人心中有数，事事有人负责。对于技术交底，着重于工程易于出现通病和技术工艺的节点上，做到具有针对性和重点性。 (3).施工预算：编制施工预算，提交材料需用量计划，构件半成品、成品的需用量计划。 (4).项目技术部根据进度及时提交工程项目部的新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。 (5).在施工全过程中按该地区档案馆档案管理及移交的有关规定和ISO6001：2000质量文件收集、整理资料，包括工程的勘察报告、设计变更、洽商、会议记要、测量成果及其他有关施工记录。 1.2 现场准备 现场准备主要是建立项目管理机构，组织劳动力及机械设备，施工临时道路修建、临时用水用电布置等。 (1).成立项目管理机构，按照本工程施工组织设计所配置的技术人员和管理人员组织到位，在现场召开动员、协调会议，使项目上人到心齐，把所有精力放在该项目上。项目部主管人员要尽早到现场，组织现场的施工准备工作。 (2).按照各分项工程所需的不同工种组织劳动力。 (3).现场办公室布置及材料、设备堆放布置。 (4).临时用水、用电从现场提供的接口接驳，并按现场实际情况把线路敷设好。 (5).复核现场交验的测量控制点，按照测量设计意图建立本工程的控制网，并提交书面测量放线成果资料。 1.3 材料、机具准备 (1).根据本施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料机分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 (2).根据施工组织计划中确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。 1.4 其他准备 根据本工程的实际情况，将建立切实可行的文明施工、质量安全、消防保卫等系列管理制度并及时付诸实施，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有： 项目经理部组织及人事管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目实验管理制度 项目计量管理制度 项目技术资料管理制度 第二章 施工方案与技术措施 2.1 施工指导思想及目标 本项目工程涉及到构筑物机械设备安装工程。针对其特点，我公司将充分发挥“团体、拼搏、开拓、争先”的精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、放心的施工总体目标，具体如下： (1).质量目标：保证质量合格，争取优良，创样板，做成精品项目，确保全部达到国家验收规范合格等级以上。 (3).安全文明施工目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生，安全事故频率控制在1.2‰以下，创建文明施工样板工程，达到JGJ59—99国家标准的优良等级； (4).社会效益目标：各方评价良好，让业主放心； (5).为顺利实