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岗位描述 统计员 岗位名称： 统计员 直接上级： 库管部经理 本职工作： 负责统计工作和计算机的管理、维护与使用。 工作责任： 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。 经常保养和维护计算机和相关设备，保证机器处于良好工作状态，保证机内资料的完整无缺与安全必威体育官网网址，定期进行清毒和备份。 及时准确录入所有的出入库号码及出入库数量。 及时正确制做库管部向外部报送的报表、文件。 及时准确快捷地查询号码及有关资料。 为库管部日常办公提供计算机服务。 配合其它人员工作。 定期向库管部经理述职。 积极参加培训活动，努力钻研本职工作，提高操作水平，充分利用计算机资源。 完成库管部经理交办的其他工作任务。 销 售 总 监 　　　　　　职务名称：销售总监　　直接上级: 总经理　　直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理　　本职工作：负责公司的整体市场营销工作　　 工作责任：　　一、业务职责　　1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经公司总经理或董事长（会）批准后组织实施。　　2、负责公司重大公关、促销活动的总体、现场指挥。　　3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。　　4、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。　　5、负责公司重大营销合同的谈判与签订。 岗位描述 娱乐部收款领班 岗位名称： 娱乐部收款领班 直接上级： 收款主管 直接下级： 娱乐收款员 本职工作： 监督、指导收款员工作 工作责任： 检查现金收付及试算平衡是否正确，确保各种数字准确无误。 检查收款员的仪表、行为是否达标。 及时解决娱乐部收款中的疑难问题。 每日负责收发各娱乐部备用金，并负责锁入保险箱内。 对收款员每日所填的报表、帐单进行查核。 协助主管培训下属员工，使员工的业务水平不断提高。 协调好各部门的关系，妥善地处理问题。 岗位描述 娱乐收款员 岗位名称： 娱乐收款员 直接上级： 娱乐部收款领班 本职工作： 娱乐部收费工作 工作责任： 遵守财经纪律和财务制度，做好娱乐部收款结算工作。 每日收、存的现金必须与帐单相核对，发现问题及时处理。 按规定使用电脑、计算器、验钞机等设备，做好清洁保养工作，搞好收款岗内外卫生。 准确打印帐单，及时快捷地收妥客人应付费用，对各种钞票验明真伪。 兑换好当天所需零钱，每天核对备用金。 做好交接工作，认真清点备用金。 工作范围： 娱乐部收款台 岗位描述 总出纳 岗位名称： 总出纳 直接上级： 会计部经理 本职工作： 现金的出纳及办理支票手续。 工作责任： 清点各部门交来的各种款项，做到有问题当时问清并及时处理。 根据账簿的发生额积余规定，编制“现金及银行存款收付回报表”送会计部经理审阅。 每月核对银行对账单，并做出未达账调整表和调整账目，与总分类账核对。 按财务规定做好报销工作，并按财务工作程序做好每天现金盘点，核对账目，补充备用金，编制总出纳日报。 审核支票，并将正确无误的支票及时送存银行，编制收入支票一览表。 做好收据的管理，要统一登记编号，所有收据的存根统一保存。 做好档案保管工作，将所有的票证装订成册，编号建立封面，存入档案库。 每日向财务总监汇报具体银行存款及备用金情况。 负责与银行和外汇管理部门的联系，并办理有关结算事项，承担出国人员外汇领取的有关手续。 组 织 设 计 的 重 点 　　组织设计工作是人力资源工作的一个重要方面，人力资源部管理人员在做有关的职位定岗与岗位分析时，注意下面几个方面的问题，会对整个人力资源组织工作起到很大的促进作用。　　1.组织的目标性：使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。　　2.组织的成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。　　3.组织的稳定性：随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。　　4.组织的简单性：组织的简单将有助于内部协调与人力分配。　　5.组织的弹性：保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。　　6.组织的均衡性：各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。　　7.指挥的统一性：一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。　　8.权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。　　9.作业制度化：明确的制度与标准作业可减少摸索时间，增加作业效率。 部门职能 电算室 部门名称： 电算室 上级部门： 会计部 下属岗位： 电算员 部门本职： 公司财务电算化 主要职能： 贯彻实施公司