现代安全生产科学研究中心工程项目安全标准化创建工作实施方案.doc

ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ公司 安全标准化创建工作实施方案 （范本） 为贯彻落实国务院安委会办公室《关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办〔2011〕18号）、国家安监总局《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》、《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》和省、市安监局关于全面开展安全生产标准化工作的文件要求，推进企业安全标准化工作的全面开展，结合我公司安全生产实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵循“风险控制、持续改进”的原则和公司“以人为本，安全发展”的安全理念。提高安全生产管理水平，提升公司本质安全程度，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制。 二、任务目标 1、通过创建，达到安全生产标准化三级标准。 2、行动目标：提高、规范、安全、达标 （1）提高——通过层层培训，使各级人员掌握标准的内容和工作方法，提高全员安全管理素质，建设一支安全管理骨干队伍； （2）规范——借用第三方认证的形式对公司目前的安全管理现状进行一次诊断，以此规范公司各级安全管理行为； （3）安全——通过系统诊断，提高作业环境、设备设施和人员的安全保障能力，做到安全发展； （4）达标——力争一次性通过市安全监局验收，外树安全企业的良好形象。 三、技术指导及评审机构 由芜湖现代安全生产科学研究中心专家组对我公司安全标准化工作进行技术指导及评审，由芜湖市安监部门对我公司进行定级审核与公告。 四、组织机构 1、安全标准化领导小组 组 长： （总经理） 副组长： （副总经理） 成 员： （各有关科室、车间负责人） 2、成立安全标准化工作小组 组 长： （副总经理） 副组长： （安全科长） 成 员： （各有关科室、车间分管负责人）　 五、实施步骤： 第一阶段：前期准备和初始现状检查 （201Ⅹ年Ⅹ月Ⅹ日—Ⅹ月Ⅹ日） 1、制定公司安全标准化三级达标建设方案，成立公司安全标准化创建领导组和工作小组（产出：企业红头文件：建设方案、创建领导组、工作小组）。 2、组织召开公司安全标准化三级达标创建工作动员大会（产出：企业红头文件）。 3、对公司标准化初始状况进行检查并通报（产出：初始状况检查意见）。 4、根据初始状况检查意见，召开公司领导组会议，分解任务，明确责任人，限期完成（产出：会议纪要）。 第二阶段:培训及管理全流程梳理 （201Ⅹ年Ⅹ月Ⅹ日—Ⅹ月Ⅹ日） 1、对企业管理人员进行安全标准化创建知识培训（产出：安全标准化培训资料、评定标准）。 2、组织开展企业全员安全标准化知识培训与考试（车间培训重点是设备设施和作业场所安全）（产出：培训计划、培训资料、考勤表及试卷）。 3、对照标准化评定标准，对企业主要安全生产管理文件进行梳理（产出：企业现有的安全生产管理文件电子版）。 第三阶段:全面排查及整改措施制定（201X年X月X日至X月X日） 1、全面排查企业生产过程中的事故隐患及问题，制定合理的控制、预防及整改措施（产出：事故隐患及问题汇总表，控制、预防及整改措施）。 2、根据第二阶段管理梳理的结果，对相关文件（安全管理制度、操作规程、档案、台账等）提出修订完善建议（产出：相关文件修订完善建议及提供范本）。 第四阶段:标准化集中创建 （201X年X月X日至X月X日） 1、对相应文件（管理制度、操作规程等）进行调整、优化，由企业标准化领导组审核通过，企业主要负责人签发实施（产出：企业红头文件）。 2、对新颁发的相应文件进行全员培训（产出：培训计划、考勤表、试卷）。 3、整治作业现场各种事故隐患与问题（产出：企业安全隐患与问题整治情况汇总表）。 4、完成各种法定安全检测检验、评价验收及相关人员法定培训取证工作（产出：各种法定安全检测检验报告、安全评价验收批复、相关人员安全资格证）。 5、补充与规范生产现场安全标志、标线、标牌、安全色等（产出：生产现场安全标志、标线、标牌、安全色等）。 6、做好厂区、生产现场的物品、物件的定置管理，做到物品、物件摆放整齐、有序、安全（产出：符合评定标准的厂区、生产现场）。 7、完善应急预案体系，开展应急培训、演练，规范应急物资管理（产出：应急预案体系文件、预案培训计划、培训人员签到表、应急演练方案、应急物资清单等）。 8、完成评定标准规定的其他创建工作（产出：相关整治方案，整治情况汇总表）。 第五阶段:实施运行及完善（201X年X月X日至X月X日） 根据修订后的文件进行实际运行，过程中对发现的问题进行调整及完