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第9章 工程项目费用管理 对于工程项目 §9.1　投资计划与控制 §9.1.1　建设项目投资构成 1、建设投资： §9.1.1　建设项目投资构成（续1） 2、流动资产投资：铺底流动资金 §9.1.2　建设项目投资控制 §9.1.3　设计阶段的投资控制:(关键环节) 方法： 1、推行设计招标或方案竞赛； 2、认真履行设计合同； 3、推行限额设计； 4、采用标准设计。 ——采用定型设计、通用设计可降低成本10～15%。 §9.1.4　施工阶段的投资控制:(监理工程师) 1、主要工作内容： 1)做好投资控制目标和资金使用计划的制定； 2)工程进度款支付控制； 3)严格控制工程设计变更； 4)工程价款的动态结算； 5)施工索赔处理等。 §9.1.4　施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续1) 2、投资控制目标和资金使用计划 1)投资控制目标：合同价款 2)资金使用计划： a、工程分项资金使用计划： §9.1.4　施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续4) §9.1.4　施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续7) §9.1.4　施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续8) 4)工程价款的动态结算： 动态结算的方法： a、按实际价格结算法： 　——主要材料按市场实际价格结算，承包商凭发票实报实销。 b、按调价文件结算法； §9.1.4　施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续9) §9.1.4　施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续10) §9.1.4　施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续11) 3)合同价款的复核与支付： 复核内容： a、工程量 b、工程变更费用 c、索赔、价格调整：工程量增减、设计变更、国家公布的价格调整、一周内超过8小时的停水、停电、停气造成的费用、合同约定的其它允许调整。 §9.1.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因 1、投资偏差的分析方法： 1）投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资 “+”——投资增加；“－”——投资节约。 2）进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 或进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 3）分析方法： 横道图法、表格法、曲线法 §9.1.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续4) §9.1.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续5) §9.2　施工项目成本计划与控制 §9.2.1　施工项目成本 §9.2.1　施工项目成本(续3) §9.2.1　施工项目成本(续4) §9.2.1　施工项目成本(续5) §9.2.1　施工项目成本(续6) §9.2.1　施工项目成本(续7) §9.2.1　施工项目成本(续8) §9.2.1　施工项目成本(续9) 2）项目成本控制的一般原则 效益原则； 全面性原则； 责、权、利相结合的原则； 目标管理原则。 §9.2.2　成本计划 §9.2.2　成本计划(续) §9.2.3　成本控制运行 §9.2.3　成本控制运行(续3) §9.2.3　成本控制运行(续4) §9.2.3　成本控制运行(续6) §9.2.3　成本控制运行(续7) §9.2.3　成本控制运行(续8) §9.2.3　成本控制运行(续9) §9.2.3　成本控制运行(续10) §9.2.3　成本控制运行(续11) 5、施工项目成本控制的技术方法。 1)价值工程方法：V=F/C §9.2.3　成本控制运行(续12) §9.2.3　成本控制运行(续13) §9.2.3　成本控制运行(续15) §9.2.4　成本核算 §9.2.4　成本核算(续1) §9.2.4　成本核算(续2) §9.2.4　成本核算(续4) 5）坚持成本核算的程序，正确计算成本和盈亏。 a、直接生产费用：编入生产费用科目中； b、辅助生产费用：应分配到收益对象中； c、正确计算待摊费用和预提费用； d、机械使用费； e、间接费。 §9.2.5　成本分析与考核 1、成本分析指标 通常成本分析的综合指标有以下几类： 1）工期和进度的分析指标： 时间消耗程度＝已用工期／计划总工期×100%。 工程完成程度＝已完工程量／计划总工程量×100% 或　　　　　＝已完工程价格／工程计划总价格×100% 或　　　　　＝已投入人工工时／计划使用总工时×100%。 §9.2.5　成本分析与考核(续1) §9.2.5　成本分析与考核(续2) 3）成本分析指标（对已完工程）： 　成本偏差＝实际成本－计划成本； 　成本偏差率＝成本偏差／计划成本×100%； 　利润＝已完工程价格－实际成本。 §9.2.5　成本分析与考核(续3) §9.2.5　成本分析与考核(续4) §9.2.5　成本分析与考核(续7) §9.2.6　质量成本控制(续1) §9.2.6　质量成本控制(续2) §9.2.6　质量成本控制(续3) §9.