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第二节 公司内部的业绩评价 三、投资中心的业绩评价 （一）特点 投资中心的经理所拥有的自主权不仅包括短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心的经理不仅能控制除公司分摊管理费用外的成本和收入，而且能控制占用的资产。 应用范围 权利 考核范围 考核指标 成本中心 最广 可控成本的控制权 可控的成本、费用 标准成本中心：是既定产品质量和数量条件下的标准成本。 费用中心：费用预算 利润中心 较窄 有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位（经营决策权） 成本费用、收入、利润 边际贡献 部门可控边际贡献 部门税前经营利润 投资中心 最小 短期经营决策权、 投资决策权 成本费用、收入、利润、投资效果 部门投资报酬率 剩余收益 经济增加值 【例题12?多选题】以下关于责任中心的表述中，正确的有（ ）。（2006年） A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心 B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心 C.与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权 D.投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产 【答案】AD 【解析】本题的主要考核点是有关各类责任中心的含义和特点。任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等广泛权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产（即具有投资决策权）。 （二）考核指标 1.部门投资报酬率 计算公式 部门投资报酬率=部门税前经营利润÷部门平均经营资产 指标优点 （1）它是根据现有的会计资料计算的，比较客观； （2）相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较； （3）用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个公司的投资报酬率； （4）部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。 指标缺点 部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体的利益。 【教材例20-5】某公司有A和B两个部门，有关数据如表20-3所示。 表20-3 单位：元 项目 A部门 B部门 部门税前经营利润 108000 90000 所得税（税率25%） 27000 22500 部门税后经营利润 81000 67500 平均经营资产 900000 600000 平均经营负债 50000 40000 平均净经营资产（投资资本） 850000 560000 【补充要求】若公司要求的投资税前报酬率为11%，要求： （1）计算AB两个部门的投资报酬率 【答案】 （1）A部门投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均经营资产=108000÷900000=12% B部门投资报酬率=90000÷600000=15% 【补充要求】 （2）B部门经理面临一个投资税前报酬率为13%的投资机会，投资额为100000元，每年部门税前经营利润13000元。若利用投资报酬率评价部门业绩，B部门是否接受投资？ （3）假设该B部门现有一项资产价值50000元，每年税前获利6500元，投资税前报酬率为13%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B部门是否会放弃该投资？ 【答案】 （2）接受投资后B部门的投资报酬率=（90000+13000）/（600000+100000）×100%=14.71% 该投资税前报酬率为13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，但由于低于接受前的投资报酬率15%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B部门不愿接受投资。 （3）放弃投资后的投资报酬率=（90000-6500）/（600000-50000） ×100%=15.18% 该投资税前报酬率为13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，但B部门经理却愿意放弃该项资产，以提高部门的投资报酬率。 2.剩余收益 计算 公式 部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均经营资产应计报酬=部门税前经营利润-部门平均经营资产×要求的报酬率 指标 优点 （1）与增加股东财富的目标一致，可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策； （2）允许使用不同的风险调整资本成本。 指标 缺点 指标是绝对数