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维普资讯 第29卷 第4期 科 研 管 理 V01．29．No．4 2008年 7月 ScienceResearchManagement July， 2008 文章编号：1000—2995(2008)o4～007—0041 企业全员创新运作机理的结构方程分析 杨志蓉 ，谢章澍 (1．福州大学 公共管理学院，福建 福州 350002；2．福建省委政策研究室，福建 福州 350003) 摘要 ：随着创新对企业发展作用的 日益明显以及在管理领域的不断延伸，企业全员创新受到广泛关注。但相 关研究往往将创新主体人的要素视为 “因变量”，而创新环境视为 “自变量”，未能对全员创新的运行机理进行 深入探讨，导致当前全员创新在实践中流于形式。为此，本文采用理论分析建立创新环境、个体创新、集体创 新、全员创新与创新绩效等五个要素在 内的概念模型，并通过对我国企业的问卷调查，进行数据收集与结构方 程统计分析以验证相关的理论假设，以期为我国企业实施全员创新梳理复杂的逻辑关系并提供一个支撑的 理论框架 。 关键词：全员创新 ；运行机理 ；结构方程模型 中图分类号：F406．15 文献标识码：A BlackGregersen(2001)指出的，现有的研究是 1 引言 从组织的角色人手，通过推动组织层面的变革来 改变公司，从而产生员工个体行为的变化，而忽视 随着创新活动的日益系统化以及在管理领域 了从员工个体的角度人手，认识要战略性地改变 的不断延伸，全员创新受到广泛的关注。众多研 组织，必须先改变员工个体行为 J。当然，更为 究与实践表明，企业只有充分激发从生产、制造、 全面的观点必须把握组织创新发展与个人创新行 研发、营销、服务等各部门员工每个员工的创造 为的互动整合，诚如纳尔逊和温特在 《经济变迁 力，使其积极地投身于满足顾客需求的创新活动 的演化理论》(1982)中对组织能力和行为分析中 中，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地_1J。 指出的，“组织发展功能的要求与一切组织成员 根据对制造、服务业或更广产业的调查表明：善于 的动力之问某种稳定的相互适应，是惯例操作的 激发每个人贡献和潜能比直接控制员工要获得更 一 个必要陪伴条件，切是千真万确的。”_9J。 高的生产率、质量和成本效益 J。大多数学者在 企业全员创新不能简单归于是创新环境的产 阐述全员创新重要性的同时，往往将创新主体人 物，而是通过不同主体层次的个体、集体与创新环 视为 “因变量”，而创新环境视为 “自变量”，认为 境的互动中实现的。为此，本文主要采用理论分 只要有合适的外部环境，就能自然而然实现全员 析建立创新环境、个体创新、集体创新、全员创新 创新。这种观点显然忽视了对人的主体性作用的 与创新绩效等五个要素在内的概念模型，并通过 发挥，使得分析往往 回答了 “有什么样的组织创 结构方程模型 的分析方法，使用统计软 件 新需要就有什么样的人”，而没有回答 “有什么样 SPSS11．0和AMOS4．0对收集的208份问卷数据 的人也会推动什么样的组织创新”问题。正如 进行统计分析，实证研究本文所提出的企业全员 收稿 日期：2006—12． 基金项 目：国家 自然科学基金项 目。 作者简介：杨志蓉(1977一)，女，福建华安人，博士，研究方向为人力资源管理与团队创造力。