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; 介 绍; 叉车固定停放点; 发动机卸车和配送; 驾驶室卸车和配送;推进物流改善,提高供给效率。;序号;;序号;现状把握;现状把握;1-6月份叉车油料消耗统计; 缩短叉车供给距离和时间,提高供给效率。 ;设备数量少;序号;制定对策; 通过对零件存放区域的调查和对叉车工作区域的现场观察,最终指定了两个区域定点停放叉车。 一是在车间东门口处停放两台叉车,负责:1、驾驶室的卸货和线边配送;2、发动机、变速箱和线边配送任务; 二是在卸货区停放两台叉车,负责: 1、卸货区的卸货任务;2、桥、板簧的配送及工位器具存放区的返空工装的回收; ;卸货区; 叉车蹲点 ; 改变叉车作业内容不固定的作业分工方式,根据零件存放位置及工作量,采用固定叉车分工和灵活调动相结合方式。 一、将蹲点的4台叉车工作内容进行固定,明确每日早出晚归的作业要求。 二、机动4台叉车,保证随时调遣。;对策实施二;效果验证;效果验证;单班供给距离;效果验证;序号;1、在班组将叉车分工纳入作业编程并进行明确。 2、将叉车蹲点处进行定置、路线进行标准化。;今后课题; 汇报完毕! 谢谢大家!

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