中心学校2013-2014学年度工作计划.docx

西严店中心学校2013-2014学年度工作计划一、指导思想：　本着“以人为本，和谐发展，效率优先”的原则有效提升教师队伍的素质，细化教学的常规管理，提高教学管理的质量、效益和档次；以校本教研、片区教研和课堂教学为载体，细化教学研究的主题、创新教学研究的模式、推进我校“问题教学研究”的进程，扎实开展各种类型的教学研究，提高课堂教学的效率，更新教学理念，优化教师的教学行为和学生的学习方式，提升教师的专业化水平，深化新一轮课程改革的进程；提高我校的办学声誉。　二、工作目标：　1.夯实并细化教学常规管理——备、教、批、考等教学工作的环节，尤其是集体备课环节，设立学科单周备课日，提高教学管理的质量、效益和档次。　2.夯实并细化教、科研工作，尤其要改变教与学的方式，设立双周教研日，从而拉动科研的方向。　3.全面深入课堂，加强九年级平行推进的监控与管理。　4.改进八年级两级分化现象。　5.加强六、七年级学科的衔接和各班级均衡发展的管理。　6.加强学籍和档案的规范、科学管理。　7.科研工作和师资培训工作要加强计划性和有效性。　8.加强各科室的利用率与规范管理。　　三、重点工作及措施：　（一）、夯实并细化教学常规管理——备、教、批、考等教学工作的环节，尤其是集体备课环节，设立学科单周备课日，提高教学管理的质量、效益和档次。　1、加大上学期修订的有关《备、教、批、考等常规教学制度》的执行力度，将这些制度的执行落到实处。　2、夯实并加强集体备课的细化管理。　为了更好地发挥教师集体的智慧，促进教师业务水平提高，提高学校教学质量的整体水平。集体备课可以将集体的智慧与个人的特长有机地结合起来，取长补短，共同提高。集体备课是课堂教学的准备环节，是课堂教学取得成功的重要保证，是教师专业化成长的平台。　本学期设立单周集体备课日，并对集体备课制定出相应的《集体备课制度》加以具体的约束和奖惩要求。集体备课日的具体设置为：　每月单周周二至周五为集体备课日，备课的时间为两节课。　周二下午是语文组，负责人为余海林主任。　周三下午是数学组，负责人为朱克全主任。　周四下午是英语组，负责人是李青山主任。　周五下午是理化生組，负责人是曹红彬主任。　周二上午政史地組，负责人是于国民主任。　周三上午是体音美組，负责人是王效林主任。　上午的备课时间是三四节课，下午的备课时间是七八节课。　（二）、加强学科教学的阶段性和终结性的质量监控与分析。　1、各级教学管理人员本学期仍然要不断加强对课堂教学环节的监控与调研，与教师一道深入课堂，研究教学过程设计、实施、反思、效率的“分子”的提高策略，使课堂教学向着集约、创新、高效的轨道不断运转。　教学校长每学期听课不少于60节，教导主任听课不少于80节（含上课节数）。　2、为确保学生基础知识的掌握和学习能力等的提高。各年级主任要调动教研组长、年级组长参与教学管理的微观管理，把单元过关、章节检测工作落到实处。组织好月考工作。七、八年级本学期搞好两次月考一次期末教学质量检测工作，九年级搞好3次月考工作。具体为　七、八年级：第一次9月26、27日；第二次11月14、15日。　九年级三次月考：第一次9月27日；第二次11月15日；第三次12月27日。　七八年级思品、历史、地理、生物同时纳入月考检测，为学生的进一步学习奠定可持续发展的基础。　教务处要组织好每次的检测工作，并做好相应的质量分析，总结经验，改善不足，促进提高。　（三）、突出抓好九年级毕业班的平行推进工作，加强课堂教学的监控力度，确保在2013年的基础上有所提高，从而提升我校在正阳的办学声誉。具体措施如下：　1.加强课堂授课质量的监控。　主管教学领导和主管九年级领导在现今上级部门对延长课时时间来达到提高教学效果的严控情况下，我校应挖掘课堂教学潜力，加大深入九年级课堂教学的监控力度，与教师一道研究九年级课堂教学效率的提高问题。教学校长本学期九年级听、评课不少于30节；负责年部教学的主任听、评课不少于40节；教导主任听、评课不少于40节。　2.加强边缘生的潜力挖掘。　①树立边缘生的信心；②加强对边缘生的学法指导；③挖掘边缘生的非智力因素；④加强边缘生的个别辅导；⑤抓家校结合。总之挖掘各种潜力提高边缘生的成绩。　3.加练习题的精选控制。练习要有目的性、针对性、实效性。教师对习题要精心筛选或设计，力争同学科的练习题是学科教师共同协商的成果。　4.九年级本学期进行三次月考：第一次9月27日；第二次11月15日；第三次12月27日。　每次月考要及时进行质量分析与总结，为下段的教学提供经验和改进措施。　（四）、深入开展校本教研活动，不断深化片区联研活动。　本着“全面促进教师的专业成长，促进教学方法的改进，促进课堂教学效果的提升，促进教学质量的提高。”“四个促进”的原则，开展各级各类的的教研活动。在活动中，转变教与