汽车发动机公司QC活动资料介绍.ppt

*QC小组：是由生产一线的人员组成（3至10人为宜) *QC小组活动：就是持续地开展对工作、产品等的管理、改善活动。 此项活动在小组组长的带领下全员参与，学习QC的思考方法、手法、解决问题的步骤等，并将所学运用到解决所在岗位问题的实际中去。例如：成员的作业存在“作业困难”、“作业疲劳”、“危险作业”等情况时，成员会群策群力进行改善，使作业变得安全、轻松。 通过此项活动的持续开展，在提高成员的技能和知识水平的同时，增进成员间的沟通，使成员体会到工作的意义。总之，QC小组活动就是通过“提高个人能力”和“创造开放性的工作环境”达到改进质量、降低消耗、提高人的素质来增强职场实力，促进企业发展的目的。 QC小组成员的职责 QC小组成员的职责，如果用一句话概括就是：“致力于自我启发、相互启发，重视团队协作，为课题开展尽力”。希望每一个成员都能够以一种“尽自己的一份责任就是在实现自我成长和创建具有开放性的工作环境”的信念，积极地投入到活动中去，完成好自己所承担的任务。 QC小组成员的职责 ①必须参加QC小组的集体活动，并积极发言 ②协助QC小组组长、课题负责人开展活动 ③学习关于QC小组的基本知识、QC看待问题的方法、QC手法等 ④将学到的技能等活用于活动中 ⑤积极努力的提高专业知识和技能水平 课题负责人的职责 ①依据问题解决的步骤，按计划推进活动 ②熟练掌握QC手法，高效地推进活动各个阶段的工作 ③与小组组长协商以明确分工，并在成员的配合下开展工作 ④遇到困难时向上司、技术人员求教 ⑤课题完成后，能够充满信心地发表课题内容 小组领导的心理准备 1.使组员明白QC小组活动的目的 小组领导的心理准备 2.上司与组员间的上传下达作用 3.和组员在同一视线上谈话 4.提高自己的实力 5.做让组员信赖的人 小组领导的职责作用 1.学好QC手法，并交给组员 2.召开小组会议 3.作课题活动的总结 4.根据组员的能力进行职责分担 5.具体的改善对策提示 6.下期领导的培养 7.有目的开展 8.说服力与交涉力 9对现场业绩提升的贡献 QC看待事物、考虑问题的方法 （1）PDCA的循环往复 （2）事实管理的行动 （3）标准化的实施 （4）5W1H的表述 （5）品质第一的意识 （6）后工序即为客户的思想 （7）现地现物主义 （8）重点指向管理 （9）波动管理的把握 （10）源流管理 * * 中国·天津 公司成立： 1996年6月 占地面积： 21万㎡ 员工人数： 887人(截止05年5月) 生产能力： 7万台/年（A 系列） 7万台/年（ZZ系列） 公司认证： 2000年2月通过ISO9002质量体系认证 2002年9月通过ISO14001环境管理体系认证 TTME员工业余活动 TOYOTA A系列发动机 SZ发动机 K3发动机 ZZ发动机 04年QC活动主要改善 发表会1次/年→2次/年 为共同降低原价,2004年联合 供应商召开发表会(共有37家供 应商参加) QC小组活动的实施办法 主要内容： 一、目的 二、QC小组活动的概念 三、QC小组活动的步骤 四、开好QC小组会 五、QC小组活动的管理 六、QC小组活动成果的奖励 QC小组活动开展的基本思路 发挥人的能力引出无限的可能性。 尊重人性，创造有意义的明快的职场。 结果：促进企业的体制改善和发展。 产生思路的基础 改善实践 达成感 真正的工作价值 个人成长 开放性的工作环境 ·个人和集体的活力增强 ·工作质量的提高 问题意识的共有化 改善意识的增强 伙伴意识的造就 全 员 参 加 增 进 交 流 Qc活动的着眼点 连 提升个人能力 尊重人性\营造开放性现场 公司的发展 全员参与 主动解决问题 塑造伙伴意识 活动活性化 一人一职\主人翁 为同伴的问题想法，出力 大家都有干劲 一起工作学习各种技能人际关系变好 大家都理解现场目标生气勃勃的工作 无论哪方面都做出高品质的工作，就能增加公司的业绩 连 连 总经理：三重野英治 常务副总经理：陈培玉 副总经理：栾广辰 管理部 创意工夫、QC推进委员会 成员：孙立平、安随友和、 葛春明、王建胜、 各课课长 管理部召集人： 李秀宁 创意工夫、QC小组活动推进事务局 （制造部 改善组） 人事·总务课： 王 斌 调 达 课： 吕