导购员薪酬绩效设计方案.ppt

导购员薪酬绩效设计方案 薪资构成 薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成 年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。 月薪=基本工资+福利津贴+加班工资+岗位工资+ 奖金 月薪=基本工资+福利津贴+加班工资+岗位工 资+ 奖金 注：基本工资—不会低于当地的最低工资标准 福利津贴—不会低于当地的最低标准 加班工资—严格按照国家劳动法的相关规定执行 岗位工资 依照公司的工作岗位而制定。 个人激励计划 一次性奖金 一次性奖金即提成，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。 奖金实行“多销多得”的原则，即按照员工当月的销售量的不同来计发奖金。 具体如下： 短期绩效计划 一、等级的晋升（降） 初级，中级，高级 二、培训发展 三、十佳员工、优秀主管、优秀团队评比 群体激励计划 群体激励，是为体现公司整体效益与团队群体利益相结合的原则，更好的调动团队的工作积极性而设立。 根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金份数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金份数差别，计发奖金。 优点： 1）???????????????? 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2）???????????????? 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制 如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000份，则每份奖金为300元。 ? 一、社会保障金 依据：国家社会保险政策 名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险 优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。 二、员工持股计划 依据：员工在公司工作的年限和贡献 优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。 三、工龄工资 依据：以员工在公司工作的年限为依据 优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作 长期激励设计 四、继续教育计划 依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分或全部资助让员工进行继续教育 优点：满足员工自我发展的需要；与员工签订服务年限协议，稳定员工为公司服务 特点：该教育与公司业务相关的职后教育 五、购房购车贷款（赠款）计划 依据：在公司工作较长年限（比如5年以上），并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分贷款（赠款）协助员工购房购车 优点：满足员工自我发展的需要 ，稳定员工为公司服务 长期激励设计