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浅析项目管理在市场营销中的实践应用研究 　　摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，市场营销逐渐成为企业提高市场份额的主要途径，同时也为企业市场综合竞争力的提高带来了积极的影响。然而随着近年来市场经济环境的不断变化，原有的市场营销模式已经无法满足社会的发展需求，甚至对企业的发展产生了阻碍。项目管理作为管理学中的主要分支，通过其在市场营销中的应用，可以有效实现对市场营销各个环节的整合性管理，同时也将为企业市场营销水平的提升奠定基础。基于此，本研究针对项目管理在市场营销中的实践应用进行了分析，期望以此来为企业市场营销模式的创新和改革提供有效的理论依据，推动企业的健康发展。 　　关键词：项目管理；市场营销实践；应用 　　一、前言 　　市场营销作为企业管理中的核心环节，其对企业内的管理体制、指导思想以及经营战略等均产生了至关重要的以电脑作用，同时也是目前影响企业未来发展方向的决定性因素。通过对市场营销与项目管理之间的有效结合，可以充分保障企业开展营销活动的效率和成果，也可以实现对企业内相关资源的合理分配，在系统化、科学化、合理化的基础上确保市场营销活动的顺利开展。综合来看，企业市场营销中的项目管理应用已经日益成为了企业管理者所重点关注的内容，只有确保项目管理模式在市场营销中的合理应用，才能发挥出企业市场营销的内在价值，促进企业市场营销水平的稳定提升。 　　二、市场营销与项目管理概述 　　（一）市场营销 　　市场营销作为管理学中的核心内容，大量研究学者针对其进行了研究，并对其进行了不同的定义，其中美国市场营销协会认为其是在创造、沟通以及传播和交换产品的过程中，从而为客户、合作伙伴甚至是社会带来一定价值的一种活动，而格隆罗斯认为市场营销是在不断变化的市场环境当中，以满足消费者需要、实现企业目标为原则所开展的一种商务活动，其主要包括市场调研、产品开发以及产品促销等活动[1]。本研究认为，市场营销作为企业管理中的主要活动，其主要是通过对企业现有资源的合理利用，从而在满足消费者及客户的需求基础上，所开展的一种交换活动。企业在开展市场营销的过程中，应当遵循诚实守信、互惠互利以及理性和谐等基本原则，既可以保证消费者以及客户的基本权益得到保障，同时也可以在最小资源成本利用的基础上，为企业创造出更多的营销价值。 　　（二）项目管理 　　项目管理作为一种全新的管理模式，对世界经济的发展均产生了至关重要的引导作用。综合来看，项目管理是一种管理模式，其主要是通过对系统性观点和理论的应用，从而在企业现有资源的基础上，以提高企业的管理水平为目的，从而对项目的全过程实施具有科学性的管理[2]。项目管理不同于传统的管理模式，其可以通过对参与项目部门之间的整合优化，发挥出企业内部资源效益的最大化，在各部门之间的有效合作下，为企业内的项目顺利开展做出积极的贡献。通过对项目管理的研究可以发现，其主要包括项目的范围管理、时间管理、费用管理以及质量管理和人力资源管理等，只有加强对项目中各个环节的综合监管，才能发挥出项目管理的核心价值。 　　（三）市场营销的组织过程 　　市场营销是一个较为复杂的企业营销过程，营销活动中的各个环节均会对营销的结果产生至关重要的影响。因此，只有确保市场营销组织过程的严谨性、科学性，才能充分发挥出市场营销对企业发展产生的积极作用。综合来看，市场营销活动在开展的过程中，主要包括以下几个主要环节：（1）应当做好对市场机会的合理分析，通过对当前市场人们消费心理以及需求心理的综合考量，寻找出适合满足消费者需求的营销手段；（2）选择合适的目标市场，在完成对市场机会的分析后，应当根据企业自身的实际发展情况，从宏观的角度对企业日后的发展方向进行规划，确保营销方向的合理性；（3）在营销方向确立的基础上，制定适合企业发展的营销计划，确保营销计划符合企业的战略目标，并对营销计划的可行性进行全面的分析，总结以往的营销经验：（4）在市场营销活动开展的过程中，应当严格按照营销计划的内容进行实施，同时通过对企业内部资源的优化和整合，发挥出最大的营销效益；（5）针对营销过程中出现的风险进行全面管理，根据实际情况对营销中所需要的问题进行及时调整和分析，通过对营销风险的全面监管，防患于未然，确保市场营销活动的顺利开展；（6）对市场营销活动进行全面的总结和分析，针对市场营销的结果总结本次营销过程中存在的不足之处，为下次市场营销活动的顺利开展提供有效的经验支持[3]。 　　三、?目管理在市场营销中的重要性 　　（一）有利于转变企业的市场营销理念 　　营销理念作为确保市场营销活动顺利开展的决定性因素，在项目管理模式的要求下，企业管理者的市场营销理念也将发生巨大的转变，并充分意识到对市场营销全过程中综合管理的重要性。在企业的市场营销活动中，项目管理将对企业的管理模