作业基础成本法(ABC).pptVIP

第八章 作業基礎成本法 (ABC) ABC的設計是為了提供管理者制定策略性與其他決策時所需的成本資料，這些決策對產能有潛在影響，進而影響固定成本與變動成本。 學習目標 1 在作業基礎成本法下的成本處理方式 在作業基礎成本法下的成本處理方式 在作業基礎成本法下的成本處理方式 在作業基礎成本法下的成本處理方式 在作業基礎成本法下的成本處理方式 在作業基礎成本法下的成本處理方式 在作業基礎成本法下的成本處理方式 在作業基礎成本法下的成本處理方式 在作業基礎成本法下的成本處理方式 ABC成功施行的特徵 Classic Brass – 舉例說明 ABC 1. 定義作業、作業成本庫與作業計量單位 Classic Brass的ABC小組選擇了以下的 作業成本庫，以及作業計量單位: 1. 定義作業、作業成本庫與作業計量單位 客戶訂單 – 因接受與處理客戶訂單而消耗的所有資源的成本分配至這個成本庫。 產品設計 – 因設計產品而消耗的所有資源的成本分配至這個成本庫。 訂單規模 – 隨著生產量增加而消耗的所有資源的成本分配至這個成本庫。 客戶關係 – 與客戶維持關係的所有相關成本分配至這個成本庫。 其他 – 與其他成本庫不相關的所有經常費用分配至這個成本庫。 學習目標 2 2. 分攤經常費用至作業成本庫 2. 分攤經常費用至作業成本庫 2. 分攤經常費用至作業成本庫 2. 分攤經常費用至作業成本庫 2. 分攤經常費用至作業成本庫 2. 分攤經常費用至作業成本庫 學習目標 3 3. 計算作業成本分攤率 ABC小組決定了Classic Brass每一個作業成本庫的總作業量如下： 1,000 張客戶訂單 400 次新設計 20,000 個機器小時(MH) 250 個主要客戶. 3. 計算作業成本分攤率 Classic Brass的作業基礎成本制度 Classic Brass的作業基礎成本制度 Classic Brass的作業基礎成本制度 學習目標 4 4. 分攤經常費用至產品 Classic Brass 的資料 4. 分攤經常費用至產品 分攤經常費用至客戶 Windward Yachts 為 Classic Brass的250家客戶之一，共下了三個訂單，讓我們利用ABC將經常費用分攤至這家客戶。 分攤經常費用至客戶 學習目標 5 5. 編製管理報告 5. 編製管理報告 5. 編製管理報告 5. 編製管理報告 5. 編製管理報告 5. 編製管理報告 5. 編製管理報告 利用傳統成本制度計算產品邊際 利用傳統成本制度計算產品邊際 利用傳統成本制度計算產品邊際 利用傳統成本制度計算產品邊際 ABC產品成本與傳統產品成本的差異 ABC產品成本與傳統產品成本的差異 ABC產品成本與傳統產品成本的差異 ABC產品成本與傳統產品成本的差異 以改善流程為目標 作業基礎成本法與外部報告 ABC的限制 附錄 8A 學習目標 6 附錄 8A: ABC 行動分析 附錄 8A: ABC 行動分析 附錄 8A: ABC 行動分析 附錄 8A: ABC 行動分析 附錄 8A: ABC 行動分析 附錄 8A: ABC 行動分析 附錄 8A: ABC 行動分析 附錄 8B 學習目標 7 附錄 8B 附錄 8B 附錄 8B 附錄 8B 附錄 8B 附錄 8B 附錄 8B 附錄 8B 附錄 8B 附錄 8B 第八章結束 The second step is to incorporate the previously computed activity-based cost assignments pertaining to each product. The third step is to compute product margins ($906,250 for standard stanchions and a loss of $49,500 for custom compass housings) by deducting each product’s direct and indirect costs from its sales. Classic Brass’ cross-functional interviews resulted in resource allocations as shown. Notice for example: The indirect factory workers allocated 25% of their time to the customer orders activity, 40% of their time to the product design activity, 20% of their time to