2010年度行政人事部工作总结及2011年度工作展望.pdfVIP

2010年度行政人事部工作总结 2010年度行政人事部工作总结 年度度行行政政人人事事部部工工作作总总结结 及2011年度工作展望 及2011年度工作展望 及年度度工工作作展展望望 行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门；是企业文化建设 的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的 枢纽。 2010年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了 管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都 经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这 期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措 施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督， 终于在2010年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现 将2010年度工作总结及2011年度工作展望汇报如下： 一、2010年年度工作总结 一、2010年年度工作总结 一一、年年年度度工工作作总总结结 （一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破 （一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破 （（一一））以以人人为为本本、、优优化化创创新新，，寻寻求求人人力力资资源源管管理理新新突突破破 1．人力资源战略管理： 1．人力资源战略管理： 11．．人人力力资资源源战战略略管管理理：： 行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在2010年下半 年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大 管理模块中的3个模块的建立：及招聘与配置、培训与开发、劳动关 系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资 源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演 变到目前的服务和协助各部门管理的角色。 2．《员工手册》编写 2．《员工手册》编写 22．．《《员员工工手手册册》》编编写写 2010年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行 而没有文字说明的制度，编写了《员工手册》2010年试行版，使员 工在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。 3．组织优化 3．组织优化 33．．组组织织优优化化 2010年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理，针对 销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了 合理计算与规划，使人员达到人尽其用、配置合理，减少了人力成本 的浪费。 4．员工招聘与入职管理 4．员工招聘与入职管理 44．．员员工工招招聘聘与与入入职职管管理理 A．招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好 人员招聘及现有人员潜力开发工作。 2010年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司 的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化 招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已与5家职业中介机构建立 联系，并免费注册了3个招聘网站，其中一个为中国LED照明专业人 才网，专门获取LED高技术人员求职信息。同时，部门建立了公司的 招聘和面试管理流程，从2010年10月开始，新进人员的留岗率为 80%左右，减少了在招聘费用上的不合理浪费。行政人事部在抓住“人 力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根 据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要 求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。 目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下： 人才市场 价格 效果分析 人才市场 价格 效果分析 人人才才市市场场 价价格格 效效果果分分析析 XX江北人力资源市场 免费 一般 XX沙坪坝人力资源市场 免费 一般 XX联英人才市场