管理者执行力提升训练.pptVIP

缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 为什么执行难？ 执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？ 执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。 执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？ 执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态 GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better） ■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? ——执行力太差 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 文化原因导致的执行问题： 制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化 人的原因导致的执行问题： 1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。 2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致） 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。 中层管理者的角色功能一：下属 作为下属的角色——职务代理人 作为下属的四项职业准则 作为下属职业经理常见的角色错位 目录 一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营 机制 企业运行系统分析： 企业运行的基本硬件系统： ——战略、组织结构、流程、制度等 企业运行的基本软件系统： ——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯 “48字”执行真经： ——八字方针，十六字原则 与二十四字战略 一个小个子如何改革中国？ “让一部分人先富起来” “不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫” “发展才是硬道理” 游戏告诉我们什么？ 法国短篇小说家莫泊桑当年曾向福楼拜学习写作，福楼拜教诲他： 六小龄童的眼睛如何有“神”的？ 故事告诉我们什么？ 锁定目标，专注重复！ 执行就是——从以自我为中心转向以结果为中心 执行的十六字原则： 结果提前，自我退后， 锁定目标，专注重复！ 成功执行的关键：三要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯隹目标） 执行秘诀 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 执行的八字方针 认真第一，聪明第二 执行的十六字原则 结 果 提 前，自 我 退 后， 锁 定 目 标，专 注 重 复！ 执行的四十八字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 执行是一种战略 高层战略 ——狼性原则：迫使员工进化 中层战略 ——猴子管理法：责任才能使人进步 基层战略 ——镜子思维：如何走出“自我中心主义” 迫 使 员 工 进 化 责任使人进步， 逃避使人落后。 假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，即没框子也没装饰，只是一面清楚的镜子。 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。” 向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。” 向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。” 人们不会做你希望的事，人们只会做你