煤业有限公司大面积停电应急救援预案演练总结.docVIP

大面积停电应急救援预案演练总结 为了增强我公司大面积停电应急救援能力，做到科学、迅速、有效、安全地处理大面积停电事故，我科根据我公司实际及时编制了《2014年大面积停电应急预案》和《2014年大面积停电应急预案演练方案》，为使停电应急预案得到充分实施，通过公司领导的筹划安排，4月15日如期进行了2014年大面积停电应急预案演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，我公司全面总结了演练工作。 演习组织 1、总指挥：　总经理 副总指挥：总工程师、各分管副总经理 成　　员：各副总工程师、调度室主任、办公室主任、安监科科长、生产科科长、机电科科长、供电科科长、通风科科长、自动化科科长、供应科科长、生活科科长、综采队队长、机运队队长、掘进队队长、通风队队长、抽采队队长、机电队队长。 2、队伍组成 井上、下变电所值班人员，主扇风机房值班人员，机电队所有队干。 二、演练方式方法 1、演练方式：现场加桌面模拟演练 2、演练方法：2014年4月15日9：20时，我公司上级开闭所出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。 2、演练时间：原计划1小时30分(4月15日9：00-10：30)，实际时间1小时(4月15日9：20-10：20)。 二、演练方案及过程 (一)演练方案 本次演练确定为桌面加现场演练。主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续1小时20分钟，采取交叉方式进行。 演练过程 2014年4月15日9：20时，我公司上级变电站出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。 1、35KV变电所值班人员迅速报告灾情。 1.1上午9:20变电所值班人员发现变电站停电。 1.2变电所值班人员室立即向公司调度室汇报，公司调度室立即向值班经理、总经理、总工程师、机电副总经理报告。 1.3调度室命令供电科迅速查找故障原因。 2、9:22供电科命令10KV变电所值班员立即启动发电机，并恢复主扇供电，其它负荷等待调度室命令。 2、9：21总经理接到事故报告后，在9：22迅速赶到调度室， 向值班人员了解灾情。在了解情况后，总经理命令立即启动《大面积停电应急预案》，按照《大面积应急预案》召集所有成员到达指挥部，成立救援指挥部。 3、9:24指挥部总指挥统一指挥，指挥井下工作面人员撤离。 4、9:24通过发电机保安负荷全部恢复供电。 供电科与开闭所联系，确认为上级开闭所出现故障，造成双回路电源断开。短时间内无法完全恢复供电。 申请调度室是否恢复除主扇以外的其它保安负荷供电。 9:40接到开闭所电话，可以恢复供电。汇报调度，同时得到调度命令后，断开发电机所带全部负荷，。 9:42联系上级开闭所可以恢复供电，35KV地面变电所值班员现场查看，确认恢复供电。 供电恢复后，联系调度，首先恢复主扇供电。 其它负荷供电恢复按照《大面积停电应急预案》执行。 9:50公司全部恢复供电。 10、公司全部恢复供电30min后，10:20待供电系统正常运行后，所有人员撤离现场，演练结束。 三、演习评审意见及总结 演练结束后，10：50总经理在李阳煤业会议室组织召开演练总结会议，总结经验和不足，提出改进意见和办法。 1、评审意见 演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点： 1.1现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。 1.2调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。 1.3调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。 1.4地面变电所存在问题较多，有待完善。 1.5个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。 2、演练总结 这次演练是我公司的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。我公司全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面： (一)领导重视，组织健全，启动快速。 公司领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，公司领导组织相关人员进行了《预案》会审会议和多达4次的桌面模拟演练工作。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，公司建立了以供电科牵头，调度室配合的准备小组，做好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。 (二)体现特色，提前准备，重点推进。 为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破;“真实”就