热电厂5S管理清扫阶段实施细则.docVIP

东郊热电厂5S管理清扫阶段实施细则 为做好5S管理清扫阶段的推行工作，按照集团公司《5S管理实施方案》的要求，特制定本细则。 一、工作目标 通过清扫阶段的实施，力争达到如下目标： 1、继续持续做好整理整顿阶段工作，创造一个一尘不染的工作环境，养成良好的工作习惯。 2、将设备和工器具的清扫与点检、保养维护等日常工作相结合，确保其处于能立即使用状态，达到零故障。 3、查明污染源，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 二、工作计划 1、整体工作计划 项次 项 目 3月份推行计划 责任部门 备 注 第1周 第2周 第3周 第4周 1 对整理整顿阶段存在的问题进行整改 各部门 清扫推行要领： 领导以身作则； 人人参与； 责任到人； 自己动手； 清扫就是点检； 防止污染源。 2 制定清扫责任制，完善卫生包洁区及设备分工，确保不留责任死角 各部门 3 对所辖设备全面排查各类跑、冒、滴、漏的污染源，并登记造册 生产科 各部门 4 分析污染源，对出现的污垢及跑、冒、滴、漏现象进行分析，并制定整改计划 生产科 各部门 按照《清扫点检基准表》的要求逐项进行 5 对办公场所及生产现场地面、墙壁、天花板的污迹、蛛网等进行彻底清扫 各部门 寻找污染源要点：一是找出有哪些污染；二是找出污染扩散的要因。 解决污染源对策：（1）杜绝污染发生或报发生量减少； （2）自动收集或去除污染 6 每天下班前开展30分钟“3S”活动 各部门 7 开展清扫阶段黑板报评比工作 各部门 8 合理化建议征集 各部门 5S推行办公室 9 巡回诊断、检查考核 5S推行小组 坚持每日一调度，每周不定期检查，月末公布评比成绩 10 持续循环改善 5S推行小组 2、月度工作计划 （1）5S管理推行小组按照整体推行计划及需改进、调整的项目，每月末编制下月全厂推行计划，并下达实施。 （2）各部门按照厂工作计划的安排，制定部门工作计划，实施保证措施，并按时完成。 三、推行步骤 1、建立清扫责任制 各部门对所辖区域进行责任划分（包括室内外的环境、设备、管道等），确定每一台设备、每一段管道、每一片区域由谁负责，确保无责任死角，做到人人参与，责任到人。 2、进行彻底清扫 清扫的目的就是要扫除一切垃圾和灰尘。根据《清扫点检基准表》（详见附件1、2）的要求，将所有物品与机器设备上的灰尘污垢进行彻底清除，将地面、墙壁、天花板，甚至灯罩的里边都要打扫得干干净净。 3、清扫、点检机器设备 清扫就是点检。通过清扫机器设备上的污垢、灰尘、油渍，将设备的缺陷隐患问题全部暴露出来，然后采取相应措施，使机器设备处于完好状态。 4、整修发现的问题，消除污染源 对清扫中发现的问题，列举问题清单（详见附件3），查明污染的原因，要及时进行整修。 5、制定监督检查程序，推进工作标准化 制定完善的清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、程度、周期、使用工具、责任人等项目，保证清扫质量，推进清扫工作的标准化。 清扫阶段工作程序 四、检查与奖惩 1、周检查要求 （1）5S推行小组每周根据《5S检查评分表》上的项目逐条检查，并按要求进行扣分，满分为100分，扣完为止。 （2）《5S检查评分表》共分定置管理与清扫阶段推行情况两个方面的内容，其中定置管理占30%，清扫阶段推行情况占70%。 定置管理：按照整顿后的定置图或物品标识的位置进行检查； 清扫阶段推行情况：根据各部门推行计划的安排，按照《清扫点检基准表》的要求进行检查。 2、各部门每周得分算术平均值，即为本部门月度得分，并于月末在“宣传栏”上公布各部门得分情况。 3、在5S推行过程中对推行较好或较差的部门进行定点摄影，并将照片张贴于“宣传栏”进行表扬或曝光。 4、奖惩 （1）以月为单位开展5S管理推行竞赛活动，取前两名发给奖金，并在“宣传栏”上悬挂红旗，以资鼓励，后两名进行处罚，并在“宣传栏”上悬挂黄旗，以示惩戒。 奖罚金额如下： 第一名：200元；第二名：100元。 （2）各部门竞赛成绩，做为绩效考核的项目之一。 二〇一一年三月二日 附件一： 办公区域清扫点检基准表 项目 基准 备注 地面 1、地面无垃圾、无杂物、保持清洁； 2、办公设施摆放合理有序，通道畅通； 3、暂放物有“暂放标识牌”； 4、物品存放在定位区域内； 5、地面无积水； 6、地面的安全隐患（如突出物、地坑等），应有防范或警示措施 墙面 保持干净，无脏污、乱画现象； 没有不要物悬挂； 电气开关处于安全状态，标识明确； 墙体破埙处及时修理； 没有蜘蛛网等死角； 天花板没有吊着不要物 门窗 门扇、窗户玻璃保持明亮干净； 窗台上无杂物； 门窗、玻璃无破损、乱张贴现象； 有门牌标识 办公桌椅 办公桌定位