解体项目管理办法.docVIP

项目经理部解体管理办法 为确保项目完工后，竣工交验、资料移交、人员安置、结算、收款等收尾工作的有序进行和顺利完成，特制定本办法。 1．项目解体工作流程（附件1） 2．项目解体工作职责（附件2） 3．项目解体工作组织机构 3.1项目经理部成立以项目经理为组长的项目解体工作小组，做好项目经理部解体善后工作。解体工作小组人员可由生产、技术、经营、财务、材料等方面的人员组成。主要负责剩余材料的处理，工程结算和价款的回收，财务账目的清算，各种资料及档案的移交，以及解决与业主（总包方）、与分包商、材料供应商、设备租赁、劳务等单位的有关遗留事宜。从项目完工通知书下达之日起计算，解体工作期限一般为三个月。 3.2公司总部成立总经济师为组长、企管部长为副组长，人力资源、工程、技术、经营、财务、行保、企管等相关部门负责人组成的项目解体管理工作小组，负责项目解体管理工作。 4．项目解体策划与报告 解体项目实行解体前解体工作策划，解体后解体工作报告制度。解体策划须由进入解体期项目经理部提交公司月度解体工作会议，解体工作报告须由解体期满项目经理部提交公司月度解体工作会议。项目解体策划书和工作报告内容相同，策划书/工作报告（范本）见附件3。 5．解体工作责任与奖罚 为保证各项解体工作的顺利进行，公司实行解体工作责任奖罚制度。 5.1项目解体工作责任承包及奖罚兑现 为规范项目解体工作，公司实行项目解体工作负责制。 项目解体工作是项目承包经营工作的重要内容之一，公司根据经营管理需要对项目部此项工作进行考核，并将奖励与处罚标准纳入项目经营承包责任书中。项目财务账目移交后即实施奖罚兑现。 5.2项目解体工作奖罚兑现标准： 5.2.1按时完成解体工作的项目经理部奖励标准： （1）工程造价≤1500万元的项目奖励10000元； （2）1500万元＜合同造价≤3000万元的项目奖励20000元； （3）3000万元＜合同造价≤6000万元的项目奖励30000元； （4）6000万元＜合同造价≤10000万元的项目奖励40000元； （5）合同造价＞10000万元的项目奖励50000元。 按时完成解体工作奖励的30％直接奖励项目经理，其余部分由项目经理主持分配。 5.2. 2未按时完成解体工作的项目经理部处罚标准： 解体期满后一个月以内的，按相应项目奖励标准的30％处罚； 解体期满后两个月以内的，按相应项目奖励标准的50％处罚； 解体期满后三个月以内的，按相应项目奖励标准的75％处罚； 解体期满后三个月以上的，按相应项目奖励标准的100％处罚。 5.2.2公司对机关相关部门的奖罚办法：公司薪酬管理办法实施后，公司将解体项目的管理工作纳入绩效工薪的考核指标，按考核结果给予相关部室奖罚。 6．项目解体工作延期审批： 特殊情况下，解体期满达不到解体移交条件需延长解体期的项目部，项目经理部书面报告公司总经理，经审批同意后可延长解体期。 本办法由公司企业管理部制定，2008年2月开始实施。 北京城建道桥工程有限公司 2008年1月28日 附件1 项目解体工作流程图 附件2 项目经理部解体工作流程说明 工作任务(流程) 工作内容 责任部门/责任人 1 项目部进行解体策划 项目部在完工前15天内完成项目解体策划 项目经理 2 下达项目解体通知 按工程合同内容完成所有施工项目后，下达完工通知单，下达解体文件（解体期三个月） 施工管理部、企管部 3 签订解体工作责任书 项目经理为解体项目后续工作的主要责任人，在公司下达项目解体通知后一周内与经营管理部签订解体工作责任书，项目经理按责任书中的要求抓紧抓好各项工作，确保各项指标的落实 项目经理 4 项目解体期管理 4.1 成立工作组 3.1.1项目经理部成立以项目经理为首的善后工作小组，并向各业务系统提交善后留用人员名单，其余人员退回公司，进入人才中心。 项目经理 3.1.2公司成立由分管领导牵头，各业务部门参加的项目经理部解体工作组，协助做好解体后续工作 各系统领导和相关业务部门 4.2 工程结算 3.2.1三个月内完成项目对内分包、机械费、人工费结算工作 项目经理、项目总经 3.2.2积极开展与业主的结算工作，争取以最短的时间、最优的结果办理完成。 项目经理、项目总经、项目总工 3.2.3负责协助做好分包以及对业主的各项结算工作，督促项目三个月完成分包结算工作 经营部 4.3 处理剩余材料、办公用品、移交电子设备等 3.3.1协调解体项目剩余材料、机具设备在公司内部的调剂、调拨或拍卖 施工管理部 3.3.2办公用品的回收再利用 行政保卫部 3.3.3计算机、打印机、复印机、数码相机等定价回收 企业管理部 4.4 清理债权债务 回收