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服装吊挂系统在生产流水线上的应用裘玉英(嘉兴学院服装与艺术设计学院,浙江嘉兴314001)摘要:通过对服装生产流水线组织好坏的评价指标及其相互之间关系的阐述,说明工序细化与流水线生产效率间的联系,同时讨论吊挂系统对于多品种、小批量服装生产的快速反应性。关键词:流水线;吊挂系统;编程效率中图分类号:TS94113ApplicationofFMStoProductAssemblyLineQIUYu-ying(SchoolofGarmentandArtDesign,JiaxingUniversity,Jiaxing,Zhejiang314001)Abstract:Thispaperexpoundstheevaluationindexofgarmentproductassemblyline,andilluminatestherelationofworkingproceduredivisionandproductionefficiencyofassemblyline.Atthesametime,italsodiscussesthequickreactionofFMSforgarmentproductionofmorevarietiesandlessbatches.Keywords:assemblyline;FMS;programmingefficiency文献标识码:A.文章编号:1008-6781(2008)06-0123-04服装业是我国轻工业中一个重要行业,在国民经济中占有很重要的地位。随着社会的发展、市场竞争的加剧,各行各业的管理水平不断提高,管理技术层出不穷,服装企业也不例外。从脚踏缝纫机到电动缝纫机,从传统的管理方法到计算机在服装生产管理中的应用,可以说,服装企业的生产管理得到了很大的发展。特别是计算机在服装企业的应用,大大提高了服装生产的速度和质量,也缩短了服装产品的更新周期,使服装企业更能适应多品种和小批量的生产,提高了服装企业对市场需求变化的快速反应能力。1服装生产流水线产品的生产过程是指从原料投入开始,经过各种工序形成合格产品的过程。而服装生产过程主要体现在作业人员运用服装机械或工具,直接或间接地作用于面、辅料等加工对象,通过裁剪、缝纫、整烫等一系列劳动加工形成服装产品的过程。合理组织生产的目的是使服装产品在生产过程中工艺流程最短,时间最省,人力、物力和财力得到充分利用,经济效益最佳。[1]250服装产品在大量生产的情况下,流水生产线由于能将高度的对象专业化生产组织和劳动对象的平行移动方式有机结合起来,是一种较好的被广泛采用的生产组织形式。111服装生产流水线概念流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线,按顺序地通过各个工作地,并按照一定的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。[2]流水线生产的工艺过程是封闭的,并且工作地(设备)按工艺顺序排列成链索形式,劳动对象在工序间作单向移动,如同流水般地从一个工序转到下一个工序,消除或最大限度地减少了劳动对象的耽搁时间和机床设备加工的间断时间,生产过程具有高度的连续性。在流水线生产条件下,生产过程的连续性、平行性、比例性、节奏性都收稿日期:2008-05-05.作者简介:裘玉英(1978-),女,浙江嵊州人,嘉兴学院服装与艺术设计学院讲师。·124·嘉兴学院学报第20卷第6期很高,所以它具有提高工作地专业化水平、提高劳动生产率、增加产量、降低产品成本、提高生产的自动化水平等优点。反之,由于设备高度专用化,对产品的变化缺乏适应力;一旦在某处发生设备故障就有可能导致全线停车,带来很大损失。因此,如何合理地组织高效、连续的生产流水线对服装企业来说至关重要。112服装流水线评价指标流水线生产的参数很多,一条流水线组织的好坏可以从许多方面来衡量,其主要衡量指标有5个。1)标准产品单位时间的产量———指产品在规定的生产时间内的产量,如日产量、月产量、年产量等。确定产量的依据并非是越多越好,而应根据市场需求和投资规模,如日产量可根据订单要求,再比照标准产品来确定。2)工序的标准作业时间(即工时定额)———指在规定技术条件下,完成某一工序所需的时间,如缝纫生产大多是单人操作、人机并动,标准时间不仅与机器设备的先进程度有关,还与操作人员的熟练程度及产品缝制要求等有关。3)节拍———指生产过程(或流水线)上生产两件产品之间的间隔时间或物品从一个工作地移至下一个工作地的间隔时间。即Pt=计划期有效工作时间(min)/计划期内产品产量(件)=H/Q生产上的平均节拍S1P1T1(StandardPitchTime)计算公式如下:S1P1T1=标准总加工时间/作业员人数=一天的作业时间/目标日产量=有限机种的标准总加工时间/有限机种的台数为了使生产顺利进行,在生产过程中不出现等待或