信用社（银行）劳动工资分配指导意见.docVIP

信用社（银行）劳动工资分配指导意见 根据《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》[国发(＃＃)15号]精神和中国银行业监督管理委员会、中国人民银行的有关规定。为充分体现“效益优先，兼顾公平、按劳分配，多劳多得”的原则，建立起以经营效益为核心，以管理效果为标准的员工劳动工资分配制度，以促进我省农村信用社内部经营管理激励机制转换，增强内在的发展动力和活力，提高经营管理水平和经济效益，现结合我省农村信用社实际，特制定本方案。 一、分配制度改革的指导思想 农村信用社劳动工资分配制度改革的指导思想是：按照建立社会主义市场经济和深化农村信用社体制改革的总体要求，切实贯彻落实按劳分配原则，有效解决现行劳动工资分配中的各种矛盾，克服平均主义，真正实现以效取酬、以劳取酬，使员工的劳动工资与农村信用社的经营效益和管理效果密切挂钩，逐步建立起符合我省农村信用社特点的劳动工资分配制度。 二、 分配制度改革的原则 农村信用社工资分配制度改革，要从转换内部经营管理机制，促进其健康、快速发展出发，正确处理国家、农村信用社和员工个人三者之间的利益关系，充分发挥劳动工资的职能作用，为此，必须坚持以下原则： （一）坚持自主经营，以收定支的原则。农村信用社作为农村金融组织和独立法人，是自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体，工资分配支出必须坚持量入为出，以收定支； （二）坚持保障员工基本生活的原则。员工劳动工资收入不得低于当地政府规定的最低劳动工资标准； （三）坚持按劳分配原则。劳动工资分配要与员工个人业务技能和管理水平的高低，岗位责任大小，工作质量好坏，贡献多少紧密结合起来，客观公正地进行岗位劳动评价，体现多劳多得，少劳少得，同工不同酬，真正克服平均主义； （四）坚持劳动工资能升能降，总额控制的原则。按《贵州省农村信用社等级管理办法（试行）》的规定和要求，每年度以县（市、区）联社、信用社、合作银行(以下统称联社)为单位对其进行等级评定，依据其等级，核批工资最高控制总额，升等晋级即相应增加工资，降等降级即相应减少工资； （五）坚持绩效挂钩，考核兑现的原则。各联社要结合自身实际，制定科学、有效、合理的绩效挂钩考核分配办法，将经营目标任务分解落实考核到每个网点、每个员工，严格考核。并视各自工作任务指标完成情况和对农村信用社贡献大小进行分配； （六）坚持依法照章纳税的原则。分配制度改革后，工资支出必须全额通过应付工资科目进行核算，并分项建立明细账，对工资超过计税基数的要照章纳税，并全额由员工个人承担；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （七）坚持工资管理主任（行长）负责制原则。农村信用社工资管理由联社(合作银行)主任(行长)负总责，人力资源部门负责具体操作和日常管理，稽核审计部门每半年对辖内工资分配制度执行情况进行一次专项审计，凡违反政策，弄虚作假，套取工资的。要从严处理，并追究主任(行长)和相关责任人的责任。 三、分配制度改革的范围 各联社2004年12月31日前,经考试、考核合格上岗的正式员工。 四、 分配制度改革的内容 凡农村信用社员工工资分配一律实行结构工资“月薪”制。结构工资由基本工资、岗位工资、效益工资三部分组成。基本工资、岗位工资按月进行考核发放，效益工资按年计提考核分配。 （一）基本工资。指当地政府规定的最低劳动工资标准。 （二）岗位工资。是根据员工岗位责任大小、技能要求高低、劳动复杂程度以及履行岗位职责和完成既定工作目标任务而分配，随联社所在等级上升（或下降）和员工所在岗位调整而变动，视工作目标任务完成情况而计发的工资。 1、岗位设定及分配参考系数： 岗位 岗　　位　　名　　称 系数 一岗 理（董）事长 3.0 二岗 主任（行长）、监事长 2.9 三岗 副主任（副行长） 2.5 四岗 信用社主任（支行行长） 1.8 五岗 部门经理（主任） 1.6 六岗 信用社副主任（支行副行长）、部门副经理（副主任）,分社(分理处)主任 1.3 七岗 联社（合行）本部各岗位人员，信用社会计主管、储蓄所主任 1.2 八岗 会计、出纳、信贷、记账、复核及其他岗位人员 1.0 注：主持工作的副职享受正职待遇 2、岗位工资控制标准(见下表)：　　　　单位：元 标准等级 月人均岗位工资