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挣值法在施工项目成本管理中的应用探讨王传强 尹华丽 王新平(山东历城黄河河务局山东 济南250108)【摘 要】现代项目的复杂性和施工企业之间的激烈竞争要求施工企业必须加强成本管理, 改善成本管理的方法, 才能在竞争中立于不败之地。本文通过引入挣值法这一科学的管理方法, 以改善我国目前施工项目成本管理的方法和手段。挣值法作为一种有效的成本管理方法, 值 得借鉴和推广。【关键词】施工项目; 成本管理; 挣值法市场经济条件下的建筑市场是供大于求、僧多粥少的状况, 竞争日趋激烈, 施工企业成本管理水平的高低直接影响经济效益和是否能 在本行业中站稳脚跟。传统的施工项目成本管理中一些好的做法正在 逐渐被市场经济的洪流所冲刷, 不能满足现代化施工企业经营管理和 工程项目管理革新的要求。因此, 改进施工项目成本管理的方法和手 段是十分必要和迫切的, 它对于增强我国施工企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义。本论文重点在于挣值法理论的引入, 结合实 际案例对挣得值分析法在成本管理中的应用进行探讨, 既有一定的现 实意义, 又有一定的实用价值。1.挣值法理论体系1.1 挣值法的概念及应用挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异, 从 而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法, 因此又被称为偏差分 析法。它是利用同一时刻的挣得值与预计值、实际值的差异, 表示出费 用和进度分别与计划值的差异, 以说明费用是超支还是节约, 进度是提前还是拖后。亦即, 通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完 成工作的实际费用和计划工作的预算费用, 得到有关计划实施的进度 和费用偏差, 从而达到掌握项目预算和进度计划执行情况的目的。其 独特之处在于用预算和费用来衡量工程的进度。挣值法的得名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值——挣值(Earned Value, 即已 完工作的预算费用), 而以其来命名的。挣值法主要应用于成本管理中的成本控制和成本预测两个环节。应用挣值法进行成本控制, 实际上是实现了成本和进度联合控制的目 的, 最终目的是优化成本管理。这里的成本预测有了新的意义, 它不是 指在施工以前, 而是指在施工项目实施过程中, 按照完成情况预测在 目前实施情况下完成项目所需的总费用。挣值法已在国外使用多年, 形成了比较完善的理论体系。挣值法应用于施工项目成本管理是可行 的, 且这种方法简单易操作, 值得推广。1.2 挣值法基本参数和评价指标1.2.1 挣值法基本参数(1) 计 划 工 作 量 的 预 算 费 用 (BCWS 即 Budget Cost for Work(2) 进 度 偏 差 (SV 即 Schedule Variance): 是 检 查 日 期 BCWP 与BCWS 之间的差异, 计算公式为:SV=BCWP- BCWS当 SV0 时表示进度超前。 当 SV0 时表示进度落后。当 SV=0 时表示实际进度与计划进度相符。(1- 4)(3)费用执行指标(CPI 即 Cost Performed Index)是指预算费用与实际费用之比。计算公式为:CPI=BCWP÷ACWP当 CPI1 时表示实际费用低于预算费用。 当 CPI1 时表示实际费用高于预算费用。当 CPI=1 时表示实际费用与预算费用相符。(4)进度执行指标(SPI 即 Schedule Performed Index)是 指 项 目 挣 得 值与计划工作量的预算费用之比, 计算公式为:(1- 5)SPI=BCWP÷BCWS当 SPI1 时表示实际进度比计划进度快。 当 SPI1 时表示实际进度比计划进度慢。当 SPI=1 时表示实际进度与计划进度相符。1.3 运用挣值法进行成本控制的方法(1- 6)运用挣值法进行成本控制, 就是通过对挣得值的几个参数、评价指标或评价曲线的比较, 得出各项工作的成本控制情况, 明确成本控 制的效果, 进而采取有针对性的措施, 提高成本管理的水平。1.3.1 挣值法评价曲线挣值法理论通过三个基本参数的相互关系来实现对项目进度与成本的偏差分析, 三个参数实际上是关于时间的函数, 在不同的检查 点时, 可以分别得到不同的 BCWS、ACWP 和 BCWP, 将这三组数据反 映在坐标系上, 即得到挣值法评价曲线 (如图 1- 1 所示)。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需Scheduled):的预算工时或费用。即根据进度计划和施工预算, 到某一时点应完成的工作所要支出或投入的资金的累计值。计算公式为:BCWS=计划工作量×预算定额(1- 1)(2) 已 完 成 工 作 量 的 实 际 费 用 (ACWP 即 Actual Cost for Work是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的Perform