建筑企业转型发展对人才的要求.pptVIP

二、建筑企业转型发展的趋势 业务拓宽 业务拓宽（建筑市政、公路桥梁、水利水电、铁路交通、冶炼化工、矿山电力） 技术提升（2010版建筑业十项新技术、超高层建筑，钢结构，主体装饰工厂化、一体化，建筑机械，绿色建筑，BIM技术） 2010版建筑业十项新技术 地基基础和地下空间工程技术 混凝土技术 钢筋及预应力技术 模板及脚手架技术 钢结构技术 机电安装工程技术 绿色施工技术 防水技术 抗震加固与监测技术 信息化应用技术 超高层建筑 据公开报道资料，2011 年4 月10 日下午，在深圳京基大厦建设现场，中国建筑第四工程局有限公司携手中联重工科技发展股份有限公司等七家单位，将C120 超高性能混凝土泵送至417 米的高度。 钢结构 中国著名钢筋结构工程“鸟巢”，结构设计奇特新颖，而这次搭建它的钢结构的Q460也有很多独到之处：Q460是一种低合金高强度钢，它在受力强度达到460兆帕时才会发生塑性变形，这个强度要比一般钢材大，因此生产难度很大。这是国内在建筑结构上首次使用Q460规格的钢材；而这次使用的钢板厚度达到110毫米，是以前绝无仅有的，在国家标准中，Q460的最大厚度也只是100毫米。 一体化 当今世界，“一体化”概念的含义可以理解为：将两个或两个以上的互不相同、互不协调的事项，采取适当的方式、方法或措施，将其有机地融合为一个整体，形成协同效力，以实现组织策划目标的一项措施。 主体装饰工厂化、一体化(远大系案例) 效果展示 BIM 建筑信息模型：以三维数字技术为基础，集成建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，对工程项目相关信息详尽的数字化表达。 设备BIM信息模型 绿色建筑 援利比里亚SKD体育场 产权制度改革 三、职业生涯类型 技术型 思路对策：（干什么学什么，缺什么补什么） 五、人才成长规律（梯） 六、从业价值观 多干是占便宜{1万小时才成为专家}{活多是领导信任} 多跑是长经验{建筑经济是地域经济，见多才识广} 多能是练手艺{多面手比单打一机会多} 多学是抢门票{执业资格、职称既是门票又是银行卡} 八、如何适应转型 熟悉公司文化和政治（行为准则，主流价值，架构演变，战略目标） 融入企业进圈子（某会计案例）（一根稻草扔路边一钱不值，捆白菜与捆螃蟹升值空间不一样） 全面发展做准备{设定目标，提升水平，体现价值} 珍惜机会 持之以恒（排队理论，坚守专业。两女同学的对比） 经验教训 理性认识 归纳 总结 吐故 纳新 责任担当 政策变化、标准换版、 技术更新、走出国门 对应2013年最流行的话 “学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。” 公共产品、公众安全、 履行社会责任 机会众多 机会均等 机会比 金钱重要 德才兼备、以德为先，业内口碑莫忽视，积累才有爆发 交往比 水平重要 人品责任比 机会重要 批发比零售强 项目多、岗位多 没有官、 富二代 建筑经济是交往经济，有人脉会来事 七、职业前景展望 就业宽广，联系广泛，出路众多 基础 专业 优势 专业 前途 产业 精英 摇篮 新型城镇化、 2012年城镇化率52.57% 李瑞环、王众孚、 高锦屏、周海兵 人均收入高、支柱产业、成功率高 建筑企业转型发展对人才的要求 2013年11月 内容 企业转型发展定义 企业转型发展的趋势 职业生涯类型 专业素质需求 人才成长规律 1 2 3 4 5 从业价值观 职业前景展望 如何适应转型 6 7 8 企业战略转型是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。 一、企业转型发展定义： 当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时 当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时 战 略 平 衡 企业的战略发展过程就是不断对内外条件变化进行动态平衡的过程。 选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型 价值定位是前提 产业升级是目的 管理升级是基础 1 2 3 战略转型的最大特点就是通过依托原有的核心业务，同时挖掘企业资源和能力的潜力，整合内外部资源能力形成核心业务，形成核心竞争力。 资本运营是手段 企业文化转型是核心 4 5 产权结构改革是“瓶颈” 6 技术提升 建筑企业 转型发展 外向发展 资本经营 产权制度 改革 趋势 1 2 摩天大楼（156米）----美国标准 标准度高，精细度好。有效的质量保证 品质保证 环保 缩短工期 节约材料 因为工厂化生产大量的工作已经转移到厂里，工期大大缩短。 因为机械的