G209路基三标北新路桥施工组织设计.docVIP

呼和浩特市国道209线和林格尔至清水河段 一级公路路基工程 实施性施工组织设计 （第HQLJ-3合同段） 新疆北新路桥建设股份有限公司 二〇一〇年四月 施工组织设计 1、编制依据及说明 1.1、编制说明 本施工组织设计是在认真学习合同文件、领会设计意图和现场实地考察的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足合同文件要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，在充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响情况下，配足配强人员、设备和仪器，同时制定了详细的质量、安全、工期保证措施、文明施工及环境保护措施等各项规章制度，力争达到“技术先进、方案可行、工期提前、效益最大”的目标，以满足业主对该项目的要求。 1.2、编制依据 1.2.1、国道209线和林格尔至清水河段一级公路土建工程招投标文件及承包合同文件； 1.2.2、国家、交通部颁发的有关文件及设计、施工规范及验收标准； 1.2.3、标前会答疑资料及补遗书； 1.2.4、施工现场调查取得的有关资料。 1.3、编制范围 呼市国道209线和清一级公路路基HQLJ－段内所有工程项目内容和配套的临时工程项目。本本标段为合同段，起止桩号为K+000～K8+100，长 km。、主要工程项目及数量路基工程路基土方开挖：万m3；路基土方填筑：万m3；处理：；防护m3，浆砌片石39712m3。 2） 桥梁、通道工程桥梁工程：、工程施工环境 施工供电，沿线电力资源可以满足施工需要，各重要施工点再配备一至两台发电机，防止突然停电造成的影响沿线水资源丰富，水质无污染没有有害矿物质，可以满足施工需求工程通讯，项目部安设座机电话和传真机，拉设宽带，所有管理人员和技术人员手机入大网，关键部位和重点地段、测量人员配置对讲机项目部安全人员具备人员急救知识和操作技能，沿线乡镇均设有卫生院，工地现场离约公里，医疗条件均满足需要。、面积00m2，交通便利，满足项目部人员的办公、住宿等需求.2.1、项目组织机构项目经理部项目经理全面负责本标段的施工组织指挥工作。并同时完成项目部下属科室的组建工作。项目部六室组成，全部管理人员4人。 施工技术质量安全机械设备财务试验室综合办公室 项目部各室组成及职责范围：a、b、d、e、f、g、、 项目部管理班子主要人员的职责范围： a、项目经理：全面负责本工程项目的施工、生产经营、工程质量工作。负责施工外部环境的协调，施工设备的调拨和外部工程合同的管理控制，施工全过程中的质量、安全、进度文明施工、内部合同管理，负责项目部的全面管理工作。 b、总工程师：全面负责本工程总体方案的制定，质量目标的管理、工程进度目标的管理等工作。 c、项目副经理：负责现场施工进度、安全、质量、施工机械设备管理与物资管理现场施工的日常工作。 d、试验室主任：负责工程检测、工程试验、申报资料等管理工作。 e、道路专业工程师：负责路基工程专业施工技术、质量全过程的管理工作。 、桥梁工程师：负责桥梁、涵洞等结构物工程施工技术、质量全过程的管理工作。 负责的施工技术、质量等全过程的管理工作。负责施工技术、质量等全过程的管理工作。 ：负责工程的施工全过程的管理工作。项目部下属各施工队及场站的组织及职责 场站的项目经理部即：路基、桥梁、涵等专业施工队拌合站、预制场座场站的组职责 、路基施工队个：土方开挖、填筑特殊路基处理等工程项目。b、个、涵队个分段施工涵洞工程项目。站场的任务安排： 砼拌合站座：集中拌制运输砼，供给预制梁板及各结构物砼施工。 预制厂座：预制桥梁预应力梁板及涵洞盖板砼构件工程施工总体思路与工程总目标 总体思路：确保工程质量和工期，确保工程安全和环保。 （1）贯彻“三高” 一要高水平组织管理工程精心组织、合理安排、科学管理。 二要高质量控制施工全过程各工序作业全过程专项监控，一次达标。 三要高效率建设好本工程提高机械化施工效率，各工序衔接紧密，按期完成。 （）试验先行 根据本工程的特点，对重点部位工程，如路基填筑、桥梁混凝土工程、预应力梁板工程等，先行试验，确定工艺参数，报监理审批后，方可全面施工。 （）施工全过程监控 施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪、检测、监控。并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到监理部门，经设计监理部门处理后再反馈指导施工。工程四大目标 质量目标确保工程质量：“优”。工期目标确保在个月内完成全部工程安全目标亡事故。 环保目标确保工程施工中环境保护工作达标，杜绝对环境破坏的事件发生。主要工程项目施工总体程序 总体施工程序： 施工准备→路基清理掘除→路基开挖、填筑施工桥梁、结构物工程施工→防护、排水施工→及其它→工程峻工交验。 各分项工程施工顺序安排表路基、桥梁工程施工均采用平行、流水施工方案进行施工。确保工程顺利按期进行。施工安排