- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理信息系统导论教学大纲
第一部分 自学指导(具体见教材中的自学考试大纲)
第1章:管理信息系统导论
一.主要内容
1.管理信息系统的概念及其发展。
2.管理信息系统的分类。
3.管理信息系统的结构。
4.管理信息系统的典型应用。
二.重点
1.管理信息系统的分类:按核心业务活动分、按数据处理方式分、按管理应用层次分。
2.管理信息系统的概念结构。
3.管理信息系统的管理职能结构。
4.管理信息系统在企业中的典型应用:包括MRP、MRPⅡ、ERP等。
三.难点
1.管理信息系统的概念和含义。
2.MRP、MRPⅡ、ERP的基本原理。
3.管理信息系统的网络计算结构。
4.管理信息系统的功能结构和软硬件结构。
第2章:管理信息系统的基本知识
一.主要内容
1.管理的基本知识。
2.信息的基本知识。
3.系统的基本知识。
4.信息技术的基本知识。
二.重点
1.管理的基本知识:含典型的组织结构、管理部门划分方法、管理活动基本层次、管理决策的基本类型。
2.信息的基本知识:包含信息的概念、信息的基本属性、信息的生命周期。
3.系统的基本知识:包含系统存在的基本条件、系统的基本要素、系统的分类、系统的属性。
4.网络技术基本知识:计算机网络的概念、网络的分类、最基本的网络拓扑结构、网络安全的五个特征。
5.数据库技术的基本知识:数据库的概念、数据表的概念、数据库管理系统的概念。
6.计算机语言的基本知识:程序设计语言发展的三个阶段。
三.难点
1.管理、组织结构及管理幅度和层次的含义。
2.管理扁平化及管理层次与决策类型的关系。
3.信息、信息基本属性的含义。
4.信息处理生命周期各阶段的主要任务。
5.管理信息的主要特点及管理信息与决策的关系。
6.系统的概念、逻辑模型。
7.系统分解的目的、方法及原则。
8.网络协议、结构化查询语言、常见的高级语言。
第3章:系统开发方法概述
一.主要内容
1.管理信息系统开发的基本问题。
2.管理信息系统的开发方法。
3.结构化开发方法的开发过程。
4.开发过程组织与管理方法。
二.重点
1.管理信息系统开发的主要方法:包含结构化方法、原形化方法、面向对象方法。
2.结构化开发方法的开发过程。
3.原型化方法的三种具体类型:探索型、实验型、演化型。
4.面向对象方法的主要概念:包括对象、分类、实例、消息、方法、继承、封装、多态性、重载。
5.管理信息系统的生命周期:出现需求、提出新系统方案、系统产生与成长、系统成熟、衰退、废弃。
6.瀑布模型与结构化方法的主要阶段:总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、运行维护和评价。
三.难点
1.系统开发应具备的条件、开发前的准备工作和系统开发的困难因素。
2.结构化方法、原型化方法、面向对象方法的基本概念。
3.结构化分析的基本手段(分解与抽象)、基本策略(自顶向下、由粗到细、逐步求精)和主要内容(一套分层的数据流、一本数据词典、一组加工说明和补充材料)。
4.结构化设计的主要步骤(总体设计和详细设计)和主要特点(相对独立、功能单一的模块结构;块内联系大、块间联系小;采用模块结构图的描述方式)。
5.系统开发过程的组织与管理方法:包括项目管理的主要内容、项目管理组的组成和文档管理的原则。
第4章:总体规划
一.主要内容
1.总体规划的目的和步骤。
2.企业系统规划法。
二.重点
1.管理信息系统总体规划的方法:关键成功因素法(CSF)、战略目标集转化法(SST)和企业系统规划法(BSP)。
2.BSP方法的13项主要活动:研究项目的确定、研究的准备活动、研究的开始阶段、定义企业过程、定义数据类、分析当前的系统支持、研究管理部门对系统的要求、提出判断和结论、设计信息系统总体结构、确定子系统开发的先后顺序、评价信息系统资源管理工作、制定建议书和开发计划、研究成果报告。
3.BSP方法进行企业过程定义的一般步骤:从计划到控制、产品和服务、其他支持性资源3个方面入手。
4.BSP方法将企业中的数据分为四种类型:库存文档型、事务型、计划型、综合统计型。
5.BSP识别企业数据的方法有:企业实体法、企业过程法。
6.BSP方法中,划分子系统的过程实际是定义信息结构的过程。具体采用U/C图,U表示使用(Use),C表示产生(Create)。
7.可行性分析的主要方法与内容:技术可行性、经济可行性、管理可行性、开发环境可行性。
三.难点
1.总体规划的目的:保证信息共享、协调子系统间的工作、使开发工作有序进行。
2.总体规划的主要步骤及各阶段的主要内容:需求初步调查、确定系统建设目标、初步确定子系统组成与基本功能、拟定系统实施方案、可行性分析、编制可行性分析报告。
3.可行性分析的概念。
4.企业系统规划法的基本原理。
5.初步调查的内容。
第5章:
文档评论(0)