货场仓储设施改造工程施工组织设计.doc

货场仓储设施改造工程施工组织设计 一、编制依据 本施工组织设计是依据以下国家规范、行业标准、相关文件、图纸编制的： 1、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102:2002） 2、《钢结构设计规范》（GB50017-2003） 3、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011） 4、《砼结构设计规范》（GB50017-2003） 5、《建筑地面设计规范》（GB50037-96） 6、《建筑钢结构焊接技术规程》（JG181-2002） 7、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 二、工程概况 本工程为***货场站台仓库工程，在既有货物线西侧新建高站台及轻钢门式刚架仓库。 1、仓库：仓库跨度15m，两侧悬挑6m，柱距9m，总长度190.8m，柱顶结构标高5.3m，有围护结构，建筑面积4054.5m2，覆盖面积5157m2，基础采用柱下钢筋砼独立基础及墙下素砼条形基础。建筑基准使用年限50年，抗震设防烈度6度，屋面防水等级二级，建筑耐火等级二级。仓库屋面采用0.8mm厚浅蓝色镀铝锌压型钢板，屋面排水坡度6.7%；雨水管采用φ100PVC白色塑料管，站台面以上1.2m外套Φ120X2.5钢管；墙面1m以下采用M7.5浆砌灰砂砖，外墙面刷浅灰色涂料，1m以上采用0.8mm厚白色镀铝锌压型钢板。所有钢结构构件、金属管道及支架等清除表面油污并刷防锈漆二遍，再刷灰色调和漆；钢柱及柱间支撑、钢梁采用厚型钢结构防火涂料，其他构件采用超薄型钢结构防火涂料。 2、高站台：站台总长度379m(含两端坡道22m)，宽22.5m，高1.03m，站台面8100m2，坡道495m2。站台墙采用M10浆砌片石，每20m设伸缩缝；高站台底层回填普通土，垫层为60cm厚3:7灰土，面层为22cm厚C30砼。 3、道路硬面及平过道：道路硬面总计3893m2，7.5m宽平过道1处。硬面垫层为15cm厚级配碎石、基层为20cm厚水泥稳定碎石，面层为30cm厚C35砼；平过道为橡胶铺面。 4、电力、排水及消防等配套工程。 三、施工组织及资源配置 3.1、施工组织机构 公司成立施工领导小组，工地成立现场施工小组，组织精干的施工队伍。 (一)、公司领导小组 包保领导： 技术负责： 安全负责： (二)、现场施工小组 项目经理： 技术负责： 施 工 员： 质 检 员： 安 全 员： 防 护 员： 3.2、各职能部门、各职能人员职责 A、项目经理：将对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，负责本工程的对内、对外协调工作。对工程进行全面管理，协调负责分包单位的配合，全面负责项目的经营活动，执行公司的质量方针，实现项目的各项目标。 B项目技术负责人：根据设计图编制施工方案及技术措施；编制进度计划和材料需用计划；督促实施技术标准、施工规范，负责对工程分部分项进行技术交底，并监督执行；并负责资料的收集整理归档工作。 C工程技术部：负责土建、水电等专业的技术管理和质量管理，负责编制施工总进度计划、月计划、周计划，负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。 D质量安全部：控制项目施工质量，制定安全防护措施，并负责检查验收，负责安全生产、文明施工。 E物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。 F合同预算部：负责合同管理；分包及采购供应合同的签定与管理工程量统计予决算工作负责业主指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算，作好周、旬、月成本控制与管理。 3.3、劳力组织 本项目的劳动力组织形式采取项目部下设施工队，施工队下设专业作业组，并根据施工作业计划，对各作业组人员进行动态管理。必要时重新进行遣返、分配、组合，以满足施工需要；同时达到挖掘潜力、减少人工费及各项管理费，降低工程成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。 优化施工方案，科学组织，合理调配施工力量，达到人力资源的最佳配置，充分发挥人力资源的最大效用，确保工程优质高效的完成。 加强内部各工种统一协调，最大限度地发挥统一管理的作用，充分利用人力资源。 施工过程中若出现不负责任或被监理工程师拒绝的人员，尽快调离本工程，为确保工程顺利进行，尽快抽调精干人员予以补充。 若出现需要工期提前的情况，除合理调配现有人员外，尽快抽调合格的人员进场施工。 施工接近尾声，施工现场的人力必须满足后续工作的需要。 计划投入到该货场仓储改造工程的总施工人数为95人，其中：工程技术人员5人，管理人员10人，技工20人，普工60人。项目部对本工程所需劳力实行动态控制管理，根据现