农村信用社客户经理岗位责任考核计分办法.docVIP

ⅩⅩ县农村信用合作联社兴城信用社 客户经理岗位责任考核计分办法 为了加强信贷资产管理，提高客户经理的工作积极性，充分体现“多劳多得、按劳计酬”的原则，经信用社集体讨论决定，特制定本办法。 一、制度执行（10分） 1、严格按信贷政策原则发放贷款计5分。发现有违规放贷，调查不真实，档案管理不齐全及其它违规行为，每次（笔）扣1分，违规认定以联社事后检查结果作参考。 2、严格执行联社贷款利率的有关规定，按规收回贷款本息计5分。发现未按联社规定利息挂帐程序而少收利息，每次扣1分。造成损失的每次全扣。 二、目标任务（70分） 1、贷款营销任务计10分，完成营销任务计满分，未完成按完成比例计分。 2、利息收入计35分，完成收息任务计满分，未完成按完成比例计分。 3、到期贷款收回计10分。完成到期贷款收回率计满分。未完成按每低一个百分点扣0.5分。对20万元以上的正常贷款每年做一次贷后检查，每少一次扣1分。 4、贷款按时催收及不良贷款管理计10分。贷款按时催收计5分、不良贷款管理计5分。要求管辖贷款在贷款到期前1个月进行书面催收一次。其它逾期贷款每年催收一次，每（户）少一次扣0.5分。不良贷款管理以联社考核信用社的得分比例计分。 5、包片客户管理计5分。要求包片信贷员对所辖片区商户全部建档，授信面要达到40%以上，要按规定完成POS机安装任务。对授信面低于20%（含）以下的每少1%扣0.1分，每少安装POS机1台扣0.5分。 内部管理计（15分） 1、全社存款任务完成计5分，未完成按完成比例计分。 2、考勤考核计5分。坚持按时上、下班，按规休假计满分，每迟到、早退15分钟（含）1次扣0.1分，缺勤1次扣1分。不按时参加会议每次扣0.1分。 3、业务管理计5分。认真做好本职工作，按规做好信贷管理，保持办公场所卫生整洁计满分。每发现违一次扣0.1分。 四、按时完成上级、信用社主任交办的临时性任务计5分。未按时完成（联社的以联社登记为准）每次扣0.5分。 五、计分考核。信用社成立考评小组，对内勤、外勤按月、季、年进行考核，考评小组由信用社主任任组长，付主任、主办会计为副组长，各网点负责人为成员。 六、信用社主任的考核得分按全社员工的平均考核得分占70%、个人业绩考核得分占30%。副主任按全社员工的平均考核得分占30%、个人业绩考核得分占70%。员工所得工资为考核得分*系数分值*岗位系数。系数分值为联社考核所得工资总额除以全社员工总系数。 七、考核办法从 年1月1日起执行。