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银行加快储蓄业务有效发展的工作意见负债业务是银行生存和发展的基础，储蓄存款是负债业务的核心支柱。为进一步提升储蓄业务经营地位，推动全行整体业务经营可持续、有效发展，现就进一步加快我行储蓄业务有效发展提出以下工作意见：一、提高认识，统一思想，始终保持加快储蓄业务有效发展的紧迫感和危机感（一）商业银行的经营属性要求我们对储蓄工作任何时候都不容有丝毫动摇和松懈。一是加快储蓄业务有效发展是商业银行生存与发展的永恒主题。在当前经营环境下，作为以存贷款为主体业务的武汉农行，利润主要来源于存贷款利差，负债业务是全行经营与发展的根基所在，占全行负债总量47%的储蓄存款是负债规模稳定的核心。没有存款的持续稳定增长，就难以提供充足的信贷资金，难以为中间业务提供雄厚的物质基础和卓越的市场信用，难以保证全行经营利润的实现。对此，全行上下务必时刻保持清醒认识。在资金宽裕时，要想到资金紧缺的可能性；在存款市场份额上升时，要看到市场竞争的残酷性；在经济快速发展时，要意识到丧失机遇的危害性。二是160亿的储蓄存款对支撑全行业务运营和创效起到了至关重要的作用。占据全行负债规模近一半的储蓄存款不仅为资产业务提供了有力的信贷资金支持，也为改善和优化存款结构、降低资金成本和创效做出了积极贡献。去年底，全行账面和实际综合付息率为1.2%，而我行在省行上存一年期利率为2.55%，即使将吸收的存款上存也能产生利差收入。因此，大力组织储蓄存款不仅是贯彻执行商业银行“以效益为中心”的经营原则，更是商业银行加速发展、提升效益的迫切需要。三是加快储蓄业务发展是武汉农行现实经营状况下的内在要求。近几年来，我行信贷需求旺盛，存贷比已高达74.6%，直逼央行规定的临界水平，处于满负荷运营状态。如果不加大资金，特别是稳定性强、成本低廉的储蓄存款组织力度，将严重阻碍武汉农行的有效发展。四是保持储蓄存款持续稳定增长是商业银行稳健经营的长期需要。分析现有商业银行经营管理状况，一旦储蓄存款分流加剧，商业银行流动性不足的风险就会暴露无遗。因此，要加大储蓄存款组织力度，满足商业银行流动性需要。（二）日益残酷的市场竞争态势逼迫我们必须加大揽储力度。当前和今后一段时期，宏观调控将是国家的主要经济政策导向。商业银行法人客户贷款市场将进一步收窄，激烈的市场竞争和高昂的业务成本促使商业银行必须将业务重心转移到资金组织工作上。与此同时，资金供给趋紧，储蓄存款的派生能力减弱，资本市场日益扩张、保险市场加速放量和居民消费不断增长导致储蓄存款大量分流。在此情况下，储蓄业务理所当然成为各家商业银行拼抢的焦点：工商银行依托雄厚的历史发展基础，在内部经营机制日趋完善的情况下，凭借庞大的阵地优势，坚定不稳地捍卫着其市场份额；建行、中行股改进程的不断推进，已挑起更加激烈的市场竞争；股份制商业银行资金趋紧，正抢时间，夺市场，在武汉地区掀起了一浪高过一浪的委托理财浪潮，迅速蚕食储蓄市场份额；农信社、邮政储蓄依托政策优势，与商业银行展开激烈角逐，在农村和部分城区市场给我行造成了不可低估的压力；人民币零售业务市场开放步伐已进入倒计时，将给武汉储蓄市场带来更加巨大的冲击。“狭路相逢，勇者胜”。直面步步紧逼的市场竞争态势，只有主动出击，才能求生存。只有加快步伐，才能求发展。只有不断壮大储蓄份额，才能免遭市场淘汰。（三）不断拉大的发展差距鞭策我们必须加快储蓄业务有效发展。2000年以来，我行储蓄工作成绩斐然、亮点频显：存款累计增长83.9亿元，比1999年的余额还多7.77亿元。在短短五年时间内，创造了超出武汉农行恢复成立20年的增量。储蓄净增额占总存款增量的48.3%。储蓄网点星罗齐布，储蓄网络日趋完善，储蓄产品不断丰富，储蓄客户遍布城乡，储蓄力量更加精干，储蓄营销异彩纷呈，储蓄份额有所提升。这些成绩的取得，是个人业务战线全体干部员工辛勤工作，不懈奋斗的必然结果。在肯定成绩的同时，也要清醒看到愈加明显的发展差距。一方面，与同业比绝对差越拉越大。1999年，我行储蓄存款余额76.1亿元，分别比工行、建行少107.3和37.1亿元。到2004年底，这一差距放大到182.5和110.2亿元。另一方面，系统内位次与武汉大城市农行地位不匹配。去年上半年起，营业部首次丧失了储蓄存款净增额全省龙头地位。年底系统份额也由前年的23.4％降至21.7％，下降了1.7个百分点，位次和份额下滑之剧近几年绝无仅有。因此，储蓄业务不仅要发展，而且要举全行之力跨跃式提速。如果不迅速实现弥补性增长，同业差距进一步拉大，系统地位不断削弱，全行经营形势将更加严峻。（四）稍纵即逝的发展机遇昭示我们完全有能力实现储蓄存款弥补性增长。储蓄工作是一项基础性、繁杂性工作，也是一项极富竞争力的挑战性工作。犹如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。改革开放以来，我国经济稳定发展，居民收入快速