银行支行绩效考核办法.docVIP

中国ⅩⅩ银行广州市东山支行绩效考核办法（试行） 第一章 总则 为了适应现代商业银行财务管理的要求，配合全行人事与激励约束机制改革，围绕实现银行价值最大化的经营目标，根据支行提出的绩效考核思路，以经济增加值为核心的绩效考评体系，在层级考核的基础上进一步扩大经营绩效评价的范围，推进横向（包括营销维护序列、柜台人员序列、支持保障序列、风险控制序列及管理人员序列）的经营绩效评价，参照总行、省分行的有关规定，特制定本办法。 一、总体原则 1．根据“以效益为中心，追求银行价值最大化”的经营原则，确定经济增加值作为经营绩效考核的核心指标，使工资总额分配与经营绩效考核紧密挂钩，充分发挥绩效考核与工资分配的激励约束作用。工资总额分配坚持“效率优先、兼顾公平”的基本原则。工资总额分为基本工资绩效工资 为确保各项数据信息的及时性和准确性，对绩效考核所需数据的提供明确到各部门，具体分工如下： 一、存款、贷款原始数据由计划财务部负责提供，业绩分享比例由各经营部门提供。 二、贷款五级分类结果（含个人客户类贷款）由信贷管理部负责提供。 三、电信客户部的广东移动通信公司归集账户的日均余额由营业室负责提供。 四、中间业务收入由中间业务部负责汇总提供，其中营业网点的代理政策性房改金融业务收入/兑付的收入由个人部；汇兑收益由部内部管理考核结果由会计结算部提供800元；情节严重的，扣发责任部门当月全部绩效工资。 5日将各项统计与考核数据交计划财务部汇总计算考核结果。 10日内将考核结果交部，由部。 新开业营业机构从开业当月起，有6个月的成长期，在成长期内按营业网点平均水平计发绩效工资。 支行综合管理部和计划财务部负责本办法的岗位考核与绩效考核。 本办法由支行综合管理部和计划财务部负责解释和修订。 本办法自ⅩⅩ年一月一日起执行。 附件： 1．支持保障部室岗位序列与绩效工资系数表 2．支持保障部室业务岗定级明细表 3．产品价格一览表 4．部门、网点调节系数表 5．各项业务计划进度表 6．ⅩⅩ年存款考核基数表 7．ⅩⅩ年经济增加值测算表 -1-