银行企业战略分析报告.docVIP

中国ⅩⅩ银行企业战略分析报告 目 录 （一）企业大概情况——企业名称、代码、简介 ——— .3. （二）企业愿景、使命以及战略目标 ———————— .3. （三）企业外部环境分析 ————————————— .3. 1.宏观外部环境——PEST分析法 ———————.4. a.政治与法律因素（P） b.经济因素（E） c.社会环境因素（S） d.技术因素(T) 2.微观环境分析——五力竞争分析法 ————— .6. a.行业内竞争者 b.卖方 c.买方 d.潜在入侵者 e.替代品厂商 3.产业环境分析——SCP分析 ———————.6. 4.竞争对手分析 _____________________________ .6. （四）企业内部环境分析 ——————————————.6. 企业内部环境——SWOT分析 ——————————.7. a.内部优势条件分析（S） b.内部劣势条件分析（W） c.外部发展机遇（O） d.外部的威胁（T） （五）企业战略 —————————————————.9. （六）价值判断 —————————————————.9. （七）结 束 语 —————————————————.10. 中国ⅩⅩ银行企业战略分析报告 （一）企业大概情况 中国ⅩⅩ银行简介：中国银行（Agricultural Bank of China，简称ABC， 农行） 中国银行是国际化公众持股的大型上市银行，中国四之一。最初成立于1951年，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国体系的重要组成部分，总行设在。数年来，中国农行一直位居企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，为A1。2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”，总市值位列全球上市银行第五位。中国银行的前身最早可追溯至1951年成立的合作银行。20世纪70年代末以来，中国银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股等不同发展阶段。1994年中国发展银行分设，1996年农村信用社与中国银行脱离行政隶属关系，中国银行开始向国有独资商业银行转变。2009年1月5日，中国银行整体改制为股份有限公司，完成了从国有独资银行向现代化股份制商业银行的历史性跨越；2010年7月中国银行股份有限公司在上海、两地面向全球挂牌上市，成功创造了截止2010年全球资本市场最大规模的，募集资金达221亿美金；这标志着银行改革发展进入了崭新时期；也标志着国有大型商业银行改革上市战役的完美收官。行：努力实现打造国内一流零售银行的战略目标。金融是现代经济的核心。我国银行业在金融体系中居于主导地位，在发挥金融核心作用中担负着十分重要的角色。党中央、国务院坚决实施国有商业银行股份制改革，推进建立现代金融制度，1993年提出要把国家专业银行办成真正的国有商业银行。 改革开放以后，国有商业银行业务开始交叉并逐步形成了全方位的竞争局面，商业化的驱动和对利润的追逐使这种竞争尤其是在经济比较发达的地区变的越来越激烈。同国际标准和国外成功的商业银行相比，中国的四大商业银行仍然是幼稚的，低效的，并非真正意义上的商业银行，银行间的竞争也始终未走出各自为战的低层次竞争格局。 党的十六大以来，是我国银行业进行体制机制重大变革的五年。五年中，党中央、国务院高度重视金融工作，高瞻远瞩、果断决策，及时、正确地制定和实施了一系列金融方针政策，我国银行业在科学发展的轨道上稳步前进，金融体系不断健全，实力不断增强，在经济社会发展中发挥了越来越重要的作用。 年1月，国务院总理温家宝在政府会议上表示，将维持中国银行的完整性，表示中国银行需要强化市场地位，以便更好地服务于中国的农村经济。并批准行进行首次公开募股。全国金融工作会议上确定了农行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革总原则。此后，由央行牵头，国务院研究室、发改委、财政部、部、银监会等部门参与成立了农行改革工作小组。在建行、中行和工行相继完成注资股改、不良资产剥离和整体上市的改革之后，农行股份制改革成为国有商业银行改革的“收官”之战。中国银行是四大国有银行之一，是中国金融体系的重要组成部分, 目前中国银行网点遍布中国城乡，成为国内网点最多、业务辐射范围最广的大型国有商业银行之一。业务领域已由最初的农村信贷、结算业务，发展成为品种齐全，本外币结合，能够办理国际、国内