湖北骆驼蓄电池有限公司 诊断报告之改进思路.pptVIP

湖北骆驼蓄电池有限公司诊断报告之改进思路 重要说明 目录 ? 诊断小结 改进思路 诊断小结 根据本次诊断，我们发现： 1、薪资问题和绩效考核是骆蓄目前的矛盾焦点； 2、激励机制和企业文化成为执行力止跌回升的关键； 3、人本管理和系统思维是解决上述问题的根源所在。 诊断小结 结合我公司过去的咨询项目经验，我们认为： 导入现代人力资源管理模式，实质上是对传统管理方式的一次革命，只有这样的定位，才能使得现代人力资源管理模式的导入完全发挥出效用，并使得组织效率获得革命性突破：企业的咨询投入获得最大化的产出。 诊断小结 根源在于：在内部管理上目前制约我国大部分企业发展的关键性因素是如何将企业外部市场的竞争价值与企业内部的价值创造协调、统一起来，进而激发出企业内部的创造力，提升企业外部的竞争力。 解决这一问题的“核心”不在技术上，而在理念上。 1、薪资问题和绩效考核是骆蓄目前的矛盾焦点； 2、激励机制和企业文化成为执行力止跌回升的关键； 3、人本管理和系统思维是解决上述问题的根源所在 3、人本管理和系统思维是解决上述问题的根源所在 所以：要用二次创业的思路去看待和系统解决这些问题！ 改进思路-整体框架 一、通过SWOT分析，澄清企业战略，优化各部门KPI（关键绩效指标） 二、建立以人为本的管理风格和企业文化 三、优化管理流程并彻底执行 流程与组织优化——面向集团化 四、以简洁明了的方式明确岗位职责 五、进行具有前瞻性和激励性的薪酬管理、绩效管理和关键员工职涯规划 进行具有前瞻性和激励性的薪酬管理、绩效管理和关键员工职涯规划 回顾与小结 1、以现代人力资源管理技术为保障， 2、以从战略的高度推动理念的转变为重点， 3、以完善管理风格、文化、流程和制度为核心。 * * 机密 本报告为初期汇报，所有意见均非最终结论。 考核和薪资成为最不满意的项目，且满意度低于60% “缺乏有效的激励机制”和“缺乏形成凝聚力的企业文化”成为执行力下滑的关键因素，且严重指数均超过6.0 超过半数的受访者渴望更为人性化的管理； 超过半数的中层管理人员认为工作开心比钱更重要； 大多数的中层管理人员渴望建立更为畅通的沟通渠道以便让员工更广泛地参与管理 通过SWOT分析，澄清企业战略，优化各部门KPI（关键绩效指标） 建立以人为本的管理风格和企业文化 优化管理流程并彻底执行 以简洁明了的方式明确岗位职责 进行具有前瞻性和激励性的薪酬管理、绩效管理和关键员工职涯规划 企业战略澄清 流程优化 胜任力评估 人力配置 组织优势 年度计划澄清 任务/目标确定 绩效管理 工作分析 岗位评估 培训 薪酬管理 以人为本的企业文化建设 财务 我们应向股东们展示什么？ 学习与成长 如何保持和提高能力? 客户 向客户展示什么? 内部经营过程 哪些业务过程我们应 该建立优势? SWOT 近期财务指标相对比较重视，但计划制订随意，执行约束不强 对具体的业务过程的要求建立在财务指标基础上 以满足业务需要为要求 客户的合同成为追求的最终目标 目标和计划不明确 战略目标的实现主要在于保持长期的竞争优势，也就是持续保持和加强核心能力。核心能力依赖于上述四个方面目标的实现。 企业战略分析 骆驼精神诠释 中华民族优秀传统 骆蓄使命 三字经内容提炼 国际优秀企业文化 愿景 核心价值观 骆蓄成功文化因素 国内优秀企业文化 建立以人为本的管理风格和企业文化 流程优化 的目标 流程优化的 基本原则 流程优化的 实施步骤 流程优化的 信息管理技术 Step1营造环境 Step5实现战略 Step2分析、诊断重新设计流程 Step4试点与切换 Step3重构组织 评估 远景 重新设计的流程 流程优化的 基本原则 组织优化的 基本观念 组织优化的 研究思路 研究思路（2） 对比分析： 业务流程 组织结构 劳动生产率 管理协调和效率 长远发展目标 行业领先水平 组织现状 分阶段分步骤可造作 改善方案 工作分析 岗位工作目标 岗位职责 职责衡量目标 工作权限 任职者要求 工作联系 岗位价值评估 岗位评估等级 项目结果文件：岗位说明书、岗位评估等级 岗位评估 组织架构 岗位说明 岗位评估 目标评估 绩效评估 薪酬政策 人力资源开发 业务与绩效管理 绩效管理 组织架构 计划—— 目标确认 任务确认 指标标准确认 绩效管理循环 岗位职责 考核—— 绩效