HR门卫制度的改革方案.ppt

本案例采用的战略:诱引战略 主要是通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。 薪酬较高，严格控制员工数量 与组织的成本降低战略相适应。 人力资源战略的类型 根据美国康奈尔大学的分类，人力资源战略可以分为： 诱引战略 投资战略 参与战略 投资战略 聘用较多的员工，形成一个备用人才库 与组织的创新战略相适应。 如:聘用多名门卫，方案4比较合适。 启 示 任何一件事情都会有多种解决方案，找到一种方案不难，难的是从多种方案中找到一种最佳方案。 除了案例中的知识点第一章里还有以下一些知识点需要我们掌握。１.人力资源的内涵２.人才、人力资源与人口资源、 劳动力资源的关系３.人力资源管理的概念、目标４.人力资源管理的主体、客体５.现代人力资源管理与传统人事管理的区别 方案二：招聘5人，费用 10551元/月 招聘5人 人均每月工作：1080/5=216小时 人均加班时间：216-176=40小时/月 人均日加班：40/30=1.3小时 工作日加班费：5.5*1.5*22*1.3=235.95元 周末加班费：5.5*2*8*1.3=114.4元 人均加班费合计：235.95+114.4=350.35元 方案二：招聘5人，费用 10551元/月 5人加班费合计：350.35*5=1751.75元 费用如下： 1760*5+1751.35≈ 10551元 比方案一节约207元/月. 人均工资为：960+350=1310元 思考：招聘4人 总费用是多少？ 每人月工资又是多少？ 方案三 ：招聘4人，费用 10412元/月 招聘4人 人均每月工作：1080/4=270小时 人均加班时间：270-176=94小时/月 人均日加班：94/30=3.13小时 工作日加班费：5.5*1.5*22*3.13≈568 周末加班费：5.5*2*8*3.13 ≈ 275 人均加班费： 568 + 275 =843元 作业：招聘4人，费用 10412元/月 4人加班费合计：843*4=3372 费用如下： 1760*4+3372=10412元 比方案一节约346元/月. 人均工资为：960+843=1803元 招聘3人呢？ 总费用是多少？ 每人月工资又是多少？ 方案四：招聘3人，费用10236元/月 人均每月工时：1080/3=360小时 人均加班时间：360-176=184小时/月 人均日加班：184/30=6.13小时 工作日加班费：5.5*1.5*22*6.13≈1112.6元 周末加班费：5.5*2*8*6.13 ≈ 539.4元 加班费合计：1112.6+539.4=1652元。 3人加班费合计：1652*3=4956元 方案四：招聘3人，费用10236元/月 费用合计： 1760*3+4956=10236 比方案一节省522元/月。 人均工资为：960+1652=2612元。 招聘2人呢？ 总费用是多少？ 每人月工资又是多少？ 方案五：招聘2人，费用10058元/月 人均每月工作：1080/2=540小时 人均加班时间：540-176=364小时/月 人均日加班：364/30=12.13小时 工作日加班费：5.5*1.5*22*12.13≈2201.6元 周末加班费：5.5*2*8*12.13 ≈ 1067.4元 加班费合计： 2201.6 + 1067.4 =3269元。 2人加班费合计：3269*2=6538元。 费用合计：1760*2+6538=10058 比方案一节省700元/月。 人均工资为：960+ 3269=4229元。 方案六：招聘1人，费用？元/月 招聘1人，就算此人每天不吃不喝不睡，工作24小时，晚上还要保证两人值班，可行吗？ 结论是显而易见的： 行不通！ 招聘6人，费用10758元/月，人均993 /月 招聘5人，费用10551元/月，人均1310/月 招聘4人，费用10412元/月，人均1803/月 招聘3人，费用10236元/月，人均2612/月 招聘2人，费用10058元/月，人均4229/月 招聘1人，费用？元/月 比较各方案 招聘4人，费用10412元/月，人均1803 /月 招聘2人，费用10058元/月，人均4229 /月 比较各方案 招聘4人，费用10412元/月，人均1803 /月 这个方案，门卫的工资水平接近员工的平均工资（1600元/月）。 比较各方案 招聘１人，果真不可行吗？ 方案六：招聘1人 招聘一对夫妻共同完成门卫和清洁工的工作。 允许门卫聘用其他人员完成保洁工作，费用由他们支付；或公司代聘保洁工，费用从门卫工资中扣除。 方案六：招聘1人，费用？元/月 一天24小时中，平均每人工作12小时，加班4