10某某上市集团公司班组长管理培训讲义.docVIP

某某上市集团公司班组长管 某某上市集团公司班组长管 某某某某上上市市集集团团公公司司班班组组长长管管 理培训讲义 理培训讲义 理理培培训训讲讲义义 第一章、线、组长的职责 XX 生产线、拉长是 公司的基层生产单位。拉长肩负着公司的生 产重任，是生产管理中的基层指挥着和管理者，他们的工作成效与公 司的经济密切相关。所以，对拉长的培训、考核尤为重要。 第一节 线、组长的职责 一、 线长的职权、责任与任务 1、拉长的职权 1 （ ）在厂长的直接领导下，按照公司规定的本岗位职责，有权要求 本生产线人员完成一定的工作任务，并按规定履行检查、监督 等工作。 2 （ ）有权向相关部门或人员要求提供与岗位业务相关的资料和信 息。 3 （ ）对本生产线人员有调配、指挥、监督、检查的权力。 4 （ ）对本生产线员工有工作考核权和奖励、处罚、建议权。 5 （ ）对违反国家法律、公司和厂规章制度、本岗位行为者有权进行 抵制和投诉。 2、 拉长的职责 （1）对所承担的生产任务的数量、质量、工期和效率符合要求负责。 2 （ ）对本生产线员工的完成工作情况、违章、事故负领导责任。 3 （ ）对本人的违章、违纪和失职行为造成的不良后果负责。 3、拉长的任务： 1 （ ）根据公司下达的生产计划，安排、调整人力物力，实行分段目 标管理，确保按时完成生产任务。 2 （ ）经常检查各工位操作是否符合工艺、质量的要求，并及时解决 和处理存在的问题，及时做出改善措施处理。 3 （ ）督促本生产线各有相关工位按要求作好质量记录，对出现的质 量问题，及时做出改善措施处理。 4 （ ）及时掌握生产进度和来料情况，搞好材料管理，督促材料员及 时上料、追料、退料，核实请购单，并在有关单 5 （ ）定期组织本线的安全教育，督促工人正确使用劳动防护用品， 及时发现和反映生产现场的不安全因素，确保安全生产。 （6） 严格执行落实公司和厂各向管理制度，做好安全生产，文明生 产和ISO9000，ISO14000 以及设备维护，保养工作，管理好本 线的劳动纪律和上下班纪律。 7 （ ）掌握本线员工思想，工作状态，搞好本线管理人员的团结工作， 指导，督促和检查各组长工作，激励员工的积极性，批评不良 倾向和不良行为。 二，组长的职权，责任与任务 1．组长的职权 1 （ ）组长在拉长直接领导下，按照公司规定的本岗位职责，有权要 求本生产线人员完成一定的工作任务，并按规定履行检查，监督 等工作。 （2）有权拒绝违反工艺规定的指挥。 3 （ ）有权拒绝使用不合格的原材料，零部件，仪器，仪表等。 4 （ ）有权对影响和干扰本小组正常工作的人和事进行批评和投诉。 5 （ ）发现本小组人员违反工艺操作和安全生产规定，有权进行批评、 指正和上报。 （6）发现工作环境有不安全因素，随时有可能导致事故的发生，经 提出未获得改善前，有权暂停工作。 2、组长的责任 1 （ ）对本小组人员的操作符合工艺规定和产品质量要求负责。 2 （ ）对本小组保管的物料、工具、仪表丢失和非正常损坏负责。 3 （ ）对本小组人员因疏忽而造成的安全事故负责。 3、组长的任务 1 （ ）根据生产计划，结合本组实际灵活安排，合理调整人力物力， 设法 提高生产效率，确保生产任务的按时完成。 2 （ ）所有半成品和加工件都要按