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10某某上市集团公司班组长管理培训讲义
某某上市集团公司班组长管
某某上市集团公司班组长管
某某某某上上市市集集团团公公司司班班组组长长管管
理培训讲义
理培训讲义
理理培培训训讲讲义义
第一章、线、组长的职责
XX
生产线、拉长是 公司的基层生产单位。拉长肩负着公司的生
产重任,是生产管理中的基层指挥着和管理者,他们的工作成效与公
司的经济密切相关。所以,对拉长的培训、考核尤为重要。
第一节 线、组长的职责
一、 线长的职权、责任与任务
1、拉长的职权
1
( )在厂长的直接领导下,按照公司规定的本岗位职责,有权要求
本生产线人员完成一定的工作任务,并按规定履行检查、监督
等工作。
2
( )有权向相关部门或人员要求提供与岗位业务相关的资料和信
息。
3
( )对本生产线人员有调配、指挥、监督、检查的权力。
4
( )对本生产线员工有工作考核权和奖励、处罚、建议权。
5
( )对违反国家法律、公司和厂规章制度、本岗位行为者有权进行
抵制和投诉。
2、 拉长的职责
(1)对所承担的生产任务的数量、质量、工期和效率符合要求负责。
2
( )对本生产线员工的完成工作情况、违章、事故负领导责任。
3
( )对本人的违章、违纪和失职行为造成的不良后果负责。
3、拉长的任务:
1
( )根据公司下达的生产计划,安排、调整人力物力,实行分段目
标管理,确保按时完成生产任务。
2
( )经常检查各工位操作是否符合工艺、质量的要求,并及时解决
和处理存在的问题,及时做出改善措施处理。
3
( )督促本生产线各有相关工位按要求作好质量记录,对出现的质
量问题,及时做出改善措施处理。
4
( )及时掌握生产进度和来料情况,搞好材料管理,督促材料员及
时上料、追料、退料,核实请购单,并在有关单
5
( )定期组织本线的安全教育,督促工人正确使用劳动防护用品,
及时发现和反映生产现场的不安全因素,确保安全生产。
(6) 严格执行落实公司和厂各向管理制度,做好安全生产,文明生
产和ISO9000,ISO14000 以及设备维护,保养工作,管理好本
线的劳动纪律和上下班纪律。
7
( )掌握本线员工思想,工作状态,搞好本线管理人员的团结工作,
指导,督促和检查各组长工作,激励员工的积极性,批评不良
倾向和不良行为。
二,组长的职权,责任与任务
1.组长的职权
1
( )组长在拉长直接领导下,按照公司规定的本岗位职责,有权要
求本生产线人员完成一定的工作任务,并按规定履行检查,监督
等工作。
(2)有权拒绝违反工艺规定的指挥。
3
( )有权拒绝使用不合格的原材料,零部件,仪器,仪表等。
4
( )有权对影响和干扰本小组正常工作的人和事进行批评和投诉。
5
( )发现本小组人员违反工艺操作和安全生产规定,有权进行批评、
指正和上报。
(6)发现工作环境有不安全因素,随时有可能导致事故的发生,经
提出未获得改善前,有权暂停工作。
2、组长的责任
1
( )对本小组人员的操作符合工艺规定和产品质量要求负责。
2
( )对本小组保管的物料、工具、仪表丢失和非正常损坏负责。
3
( )对本小组人员因疏忽而造成的安全事故负责。
3、组长的任务
1
( )根据生产计划,结合本组实际灵活安排,合理调整人力物力,
设法
提高生产效率,确保生产任务的按时完成。
2
( )所有半成品和加工件都要按
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