讲台的力量——马克戴维斯.docVIP

讲台的力量——马克戴维斯 如果你曾经想在“大众演说”方面有所改善，我建议你从以下这方面开始，有意愿地去练习，练习，再练习。 另一样你要做的就是录下你每一次的演说，或者用一部扩音机或者是卡带录音机，对着镜子练习，录下音响或者录像，然后尽可能收集最多的意见以让你能够改进。 但是在我们还没开始前我要问你一个问题，还有告知你现在在“大众演说”方面有多少信心。 在十五个传说故事里记载着，有些人害怕得竟然宁愿死都不愿意在大众面前演说，我不知道怎么会那样？ 这种情形经常困扰着我，所以我尝试去做一些研究。 我去书店，其它声音培训课程，演说课程和讲座与培训课程寻找这课题的资料。 我所收集到的不多，而且大部份都不是很好。它们教你去做无趣的演说，依照开场简介、中段和结论。 没有牵涉到感情、没有牵涉到跟观众分享你的故事，分享你自己。没有关于把你的心交出来和分享你的讯息。全都是很沉闷的资料。我们现在就要拿有关的心得去处理它。 我们今天就要探讨如何在大众面前有信心的演说，因此人们都会洗耳恭听。 我们会讨论感情和启发性去带动观众，启发他们迈前一步。 他们会达到一些从不曾达到的境界，或许会看见他们前所未见的光明未来。 我们将会讨论思考的力量，以及当你站在观众面前所得到的总比你坐在观众席里所得到的更有价值。 我会这样说：“你不会有出色的演讲，如果你是坐在椅子上。” 所以现在你有可能坐在椅子上，也有可能驾着汽车听着这场演说。你将不会演说得好，除非你去练习。 站出来尝试，站出来给人拒绝。 我们今天会讨论开场简介和留下第一个印象。 让我问你一个问题，你有多少机会去留下第一个印象？通常是一次。现在让我问你另一个问题，你为你的第一个印象用了多少时间去准备？ 第二个问题是通常别人为你做开场简介和介绍你是当天的演讲者后，第一句从你口中说出的话是什么？ 科学已经证明了观众会在开始的三十秒到两分钟的时间内决定，他们会不会继续听你演说。如果你在那时没有吸引到他们，那你就完蛋了。他们很快地在心理上已经离开了你的讨论，讲座，演说和课程。 现在大部份的观众都太友善以至不会以行动来走出门口但是他们会做的是微笑，点头，但绝不会听你所说的一个字。所以在第一个印象下功夫是很重要的。给你一个有关的提示，绝不在你还没读有关开场简介之前就让别人介绍你。 其实如果你真的要走捷径和确定你的开场简介每一次都是最好的，“自己写”，把它交给准备介绍你的人。 如果你已经跟那个人熟络了，他们会照你之前给他们的开场简介做，他们会把自己的情绪带进去，因为他们会无可避免地成为你们关系中的一部分。 现在那样做能得到什么？这代表那个演讲者至少有一个蛮好的训练，一个奉献给想成功的人会得到第一个好印象。 那些去做开场简介的人也跟演讲者一样重要。 好了，第一，让我告诉你关于我的一些事情。事实上，观众不怎么去理会你讲关于自己的事情，我的意思是我可以讲我自己所喜欢的题目，我可以用一整天来讲关于我是谁， 但是那不是你所要做的。你所要做的是一些技术，策略，一些哲理去令你成为比较好的演讲者。因此让我们去看看接下来的事项。好了，用“力量”来演说。记住，如果你要从这个演说中在任何时间提出问题，那得感谢现在科技的发达，我会尽全力去回答最多的问题。 用力量去演说。 你们大多不喜欢这些但是资料、市场调查、统计、事实证明还有意见都很闷。。。 没有人会理会，它们并不表示什么，你可以说七十三巴仙的人们这个那个，但是那代表什么？那毫无意思，除非那资料，统计和研究可以有意思地被传达。 你把感情放进去，给一个理由为什么你在做统计和数字。 一个时常发生在企业家身上的例子，那就是即将去世的人的数目，在六十五岁之前破产死了或者死了破产的， 大约有总人数的七十或八十巴仙。 那是很闷的统计，如果你照读的话，但是那可以是非常吸引人的，如果你能跟着故事配合一起。而我们会在下一分钟讨论激发别人兴趣的故事。现在，比如说，你讲一个故事是关于“噢！ 你的早餐吃什么？”那不是很吸引人的故事。但是如果你讲一个故事去说明那点，那就很有吸引力了。 让我给你一个例子，我要讲一个关于领导能力的故事。 有一个七岁的小孩从学校回到家，等者爸爸放工回家。 他就在屋子梯阶前等着，等着，等着，在屋前徘徊，而他的爸爸像平常那样迟回家。 五点过了，六点过了，七点也过了，终于他爸爸把车驾进车房。 他很看见了很兴奋地向他爸爸招手，他爸爸拿着公事包，很累地走上屋梯前。 那小孩就缠着他，抱住他的脚问道：“爸爸，爸爸，我有一个问题要问你。”爸爸说：“什么问题？” 儿子说：“爸爸，你在一个小时里赚多少钱？” “呃，忙了一整天了。 钱，你不需要担心。 我看守这个家庭，我会照顾着它，我会将食物放在桌上。现在这不用你操心。 你还太年轻，不用担心