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烟草专卖局(分公司)深化拓展四零工作法,从理念到实操
县烟草专卖局(分公司)深化拓展四零工作法,从理念到实操;;;; ;烟草行业企业管理工作的历程回顾;;烟草行业加强企业基础管理的要求; ; ; ;四零工作法;;四零工作法与精益管理1, 正如李克明副局长对2014年精益管理工作的要求:应重点全面推进精益管理,要导入精益思想,推行精益方法,建立精益组织,形成精益流程,实现精益目标。四零工作法作为工作运行的方法就是在导入精益思想后,对精益方法的推进落实。在四零工作法的掌握和应用过程中,建立精益型企业组织,不断形成各项常规业务的精益流程和临时性任务的精益工作方法,最终实现精益目标。;精益管理四零工作法2,定义是:运用“零缺陷质量、零距离服务、零障碍程序、零停留办事”的四零工作法,把精益管理落实到县级烟草商业企业的各项生产经营管理工作当中,进而推动企业的效能建设、促进工作作风转变、提高执行力和工作效率、持续提升服务水平。;;;第一阶段:梳理诊断业务;第二阶段:制定优化措施;第三阶段:进行优化改善;第四阶段:评价优化效果;;评价优化效果;;;;关于本次交流,我们最后分享一句话…;一个问题的解决总是依赖于问题相邻的更高一级! ;工作法的构建看似是业务流程的问题,可能是需要通过质量标准来解决,而质量标准的问题可能需要通过导入新的企业经营管理理念来解决。 四零工作法构建更高一级的解决方案视野,应是将其升级为推进精益管理方法的精益管理四零工作法!通过确定价值,识别价值流,促进流动和不断拉动,最终在持续改进、尽善尽美的工作过程中,为企业内外部提供尽善尽美的价值。 持续地对尽善尽美的追求,将造就一个永远充满活力、不断进步的企业。;;;;
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