工作计划-撰写格式.docVIP

工作计划 一、【概念解说】 工作计划是在一定时期内的工作打算要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。（一）工作计划的格式：??????? 1计划的名称，也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素，如“”或者“”；??????? 2、计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度?????????3、最后写订立计划的日期。?????（二）工作计划的内容1、工作背景，也就是情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。???? 2工作目的，指的是工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。?????3工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。计划写作中都必须注意掌握以下五条原则对上负责的原则。要坚决贯彻执行有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。?????? 某公司人力资源部2007年工作计划 一、前言 2006年，是经营史上惊心动魄的一年。公司通过大胆构思，完成了由承包制单个小企业向多元化发展的集团公司的蜕变， 二、年度总体目标 依据目前公司发展状况和今后趋势，结合董事会下达的要求，我部计划从以下几个方面开展2007年度的工作部门经营目标 绩效目标 。 “反映问题”目标 三、工作计划对于各职位的工作分析 、组织架构的设计与重新整合 、日常人力资源招聘 三、计划小结? 通过对07年工作的计划和安排，结合公司的实际情况………………………… 公司文书规范资料 工作背景分析 工作目的、目标 工作计划内容、实施方案（具体） 计划小结、综述等